为什么要实施供应链运营整合?

题目

为什么要实施供应链运营整合?

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第1题:

供应链管理模式下的业务流程重组是指以( )为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。

A、供应链运营思想

B、供应链管理思想

C、供应链业务流程

D、供应链作业


正确答案:B

第2题:

促进绿色供应链管理的积极因素不包括()。

  • A、运营效率提升与成本降低
  • B、化解市场压力与绿色壁垒
  • C、实施绿色壁垒
  • D、化解运营风险管理的需要

正确答案:D

第3题:

下面关于企业供应链应用整合的说法,正确的是( )

A.供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享

B.企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化

C.供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成

D.在供应链执行系统中,补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存

E.供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式


正确答案:BCE

第4题:

为什么要调整合适的煤粉输送压力?


正确答案: 压力调整不当,会导致输送管道内煤粉输送不稳,引起窑内热工制度的紊乱,影响熟料的产量和质量。

第5题:

为什么要进行供应链管理绩效评价?简述供应链管理绩效评价的方法。


正确答案: 供应链管理的绩效评价是一个关系企业全局的大问题,应该从战略的高度制定相关的绩效策略与评价指标,制定相关的程序和方法。为了评价供应链的实施给企业带来的效益,方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量,并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此,供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
(1)对整个供应链的运行效果做出评价。这主要考虑与供应链之间的竞争,为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。其目的是通过绩效评价获得对整个供应链的运行状况的了解,找出供应链运作方面的不足,及时采取措施予以纠正。
(2)对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑对成员企业的激励,吸引企业加盟,剔除不良企业。
(3)对供应链上企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业(如供应商)对下游企业(如制造商)提供的产品和服务的质量,从客户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
(4)除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可起到对企业激励的作用,包括核心企业对非核心企业的激励,也包括对供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
供应链管理绩效评估的方法:
(1)专家定性判断法。
(2)综合评分法。

第6题:

为什么要进行电子政务应用系统的集成整合?


正确答案: 电子政务建设与应用呈现着从政府机构工具信息化、事务信息化、管理信息化到组织信息化的发展轨迹,从桌面基本系统,到独立应用程序,再到集成业务应用系统,最后实现实时在线与快速反馈。目前我国电子政务建设与发展还基本上处于从事务信息化向管理信息化和组织信息化的过渡时期,迫切需要解决的是如何在打破条块分割管理体制基础上进行应用集成和整合问题,将分散的“信息孤岛”进行有机的集成和形成一体化。只有进行集成整合,才能建设完善的电子政务,才能提供网络化、无缝式的电子政务,电子政务才可能向更高水平的应用发展。

第7题:

从传统和管理模式转向市场营销整合供应链管理模式,理论上要经过()阶段。

  • A、基础分析
  • B、职能集成
  • C、内部供应链整合
  • D、外部供应链整合
  • E、营销整合联盟

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

()是制定一套运营政策用于控制短期运营

A.供应链战略

B.供应链设计

C.供应链规划

D.供应链运营


参考答案:C

第9题:

为什么在供应链管理中要进行信息共享和集成?


正确答案: (1)信息技术是实施供应链管理的保证;
(2)通过信息共享减小需求放大效应;
(3)通过信息集成改进生产计划和控制;
(4)通过信息集成实现准时采购;
(5)通过信息集成改进物流管理。

第10题:

供应链绩鼓评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。


正确答案:正确

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