信息系统工程项目成本管理的目的是通过对工程成本目标的（），使其能

根据交易过程的成本动因划分，工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括：①事前成本；②事中成本；③事后成本。其中，事中成本包括：①招标直接成本；②评标成本；③政策成本。

本题主要考查对施工成本管理的理解。

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持；

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

综上所述，本题正确答案为B。

2020新版教材P276页
一、建设工程项目信息管理的内涵（3）建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。

本题考核的是工程进度计划的作用。通过进度管理可以将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾工程成本目标、质量目标的同时，努力缩短建设工期。通过进度管理，要实现成本目标、工期目标、质量目标，但目标并不是工期最短、质量最高、成本最低，而且这三个目标之间是对立统一的。

本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。选项A，属于投资控制的功能。选项C，属于合同管理的功能。

2018新教材P270

“建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档（存档是存储的一项工作）、处理和交流”。

2019版教材P343
　　本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；成本预测是成本决策的前提，即是工程项目成本决策的依据。