“6S”是实现企业精益管理的基础工作

题目

“6S”是实现企业精益管理的基础工作

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:


正确答案: (1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动;(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;(4)及时创造仅由顾客拉动的价值;(5)不断消除浪费,追求完善。

第2题:

“第一次就把事情做对”是()的核心思想。

  • A、零缺陷管理
  • B、精益生产
  • C、6S管理

正确答案:A

第3题:

”6S”管理是加强企业基础管理的必要手段。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第4题:

实施精益生产方式的基础是6S管理。


正确答案:正确

第5题:

“发展战略”是指创建“两精两优、国际一流”的电网企业。“两精两优”具体是指()

  • A、发展精益、管理精细、员工优秀、成绩优异
  • B、管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异
  • C、管理精良、服务精心、业绩优越、品牌优质
  • D、管理精益、业务精细、业绩优秀、成绩优异

正确答案:B

第6题:

什么是精益物流?企业如何才能更好地实施精益物流管理?


正确答案: 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:
(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;
(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动;
(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
(4)及时创造仅由顾客拉动的价值;不断消除浪费,追求完善。
企业物流活动中的浪费现象很多,常见的有:不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等,努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。而精益物流的成功实施则还需具备如下条件:
(1)严格拉动的概念;
(2)重视人力资源的开发和利用;
(3)小批量生产;
(4)与供应商长期可靠的伙伴关系;
(5)高效率、低成本的物流运输方式;
(6)决策层的支持。

第7题:

()是精益企业始终不渝的追求。

  • A、消灭浪费
  • B、精益求精
  • C、狠抓“6S”
  • D、基础管理

正确答案:A

第8题:

简述6S精益管理的思考点。


正确答案: 形成重视完善细节的习惯,建立管理体系。

第9题:

精益生产对企业最大的贡献就是实现企业追求的以()产生()产出。


正确答案:最小的投入;最大的

第10题:

日本*企业在推进精益生产时,大量运用IE的()和时间分析技术,使精益生产始终站在科学管理的基础之上。


正确答案:动作研究