目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、()3、无论谁

题目

目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、()3、无论谁去判断结果不会因人而异。

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第1题:

目视管理的三个要点是:();能迅速判断、精度高;()。


正确答案:都能判明时好时坏(异常);判断结果不会因人而异

第2题:

目视管理的要点包括()。

  • A、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)
  • B、能迅速地作出判断,具精度高
  • C、判断的结果不会因人而异
  • D、要求醒目﹑美观,让领导满意

正确答案:B

第3题:

()目视管理“三要点”不包括

A.无论是谁都能判断是好是坏(异常)

B.能迅速判断,精度高

C.判断结果不会因人而异

D.能明白现在的状态


答案:D

第4题:

如何目视检查螺纹紧固件的正常与否?


正确答案: 螺栓、螺帽上的螺纹无滑丝;螺栓的光杆部分无划伤、划痕;螺栓、螺帽头部无变形,其结合部位光滑平整。

第5题:

目视管理的质量管理的要点和方法是什么?


正确答案: 有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少质量问题的发生。
要点1:防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法:合格品与不合格品分开放置,用颜色加以区分。
要点2:防止未校验的计量器具被使用。
方法:对不合格的计量器具隔离,用颜色标识,防止被误用。
要点3:能正确地实施点检。
方法:计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第6题:

目视管理就是无论谁见到管理的对象物,都能立刻对()作出正确地判断,并且()的管理。


正确答案:正常、异常状态;明了异常方法

第7题:

目视管理的作业管理要点和方法是什么?


正确答案: 要点:明确作业计划及事前准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。

第8题:

车辆管理的三个目视栏是?


正确答案: 1、(油耗、维修费)目视栏;
2、(司机违章、事故)目视栏;
3、(车务手续办理情况)目视栏。

第9题:

目视管理的安全管理的要点是方法是什么?


正确答案: 要将危险的事、物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。
要点1:注意有高低、突起之处。
方法:使用油漆或荧光色,刺激视觉。
要点2:设备的紧急停止按钮设置。
方法:设置在容易触及的地方,且有醒目标识。
要点3:注意车间、仓库内的交叉之处。
方法:设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4:危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法:法律的有关规定醒目揭示出来。

第10题:

目视管理的设备管理要点和方法是什么?


正确答案: 要点1:清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法:用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2:能迅速发现发热异常。
方法:在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3:是否正常供给、运转清楚明了。
方法:旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4:使在各类盖板的极小化、透明化。
方法:特别是驱动部分,使其运行状况清淅可见。