组织没有产品设计职能时,可以不进行FMEA.

题目

组织没有产品设计职能时,可以不进行FMEA.

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相似问题和答案

第1题:

关于工程项目职能式组织结构说法,错误的是()

A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流

答案:C
解析:
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性,故选项C表述错误。

第2题:

出现()情况时可以不受修订定额的间隔期的限制,对劳动定额及时进行调整。

A:产品设计结构发生变动
B:工艺方法改变
C:设备或工艺装置改变
D:原材料材质、规格变动
E:劳动组织和生产组织变更

答案:A,B,C,D,E
解析:
企业在发生以下情况,对劳动定额有重要影响时,可不受修订定额的间隔期的限制,对劳动定额及时进行调整。①产品设计结构发生变动;②工艺方法改变;③设备或工艺装置改变;④原材料材质、规格变动;⑤劳动组织和生产组织变更;⑥个别定额存在明显不合理。@##

第3题:

纸币代替金属货币进行流通是基于货币( )。

A.执行价值尺度职能时,可以是想象的货币

B.执行流通手段职能时,只是瞬间充当买卖媒介

C.执行贮藏手段职能时,可以随时退出流通

D.执行支付手段职能时,可以暂时不用现金购买


正确答案:B
由于货币作为流通手段在商品交换者手中的作用瞬息即逝,人们只关心它是否能买回自己所需要的商品,而不关心它是否足值。这种名不符实的变化,决定纸币可以代替足值货币执行流通手段的职能.

第4题:

直线职能制采购组织结构中,双重领导容易导致职能部门之间意见不统一,从而影响业务活动的正常进行。


正确答案:错误

第5题:

进行地质勘探项目设计审查时,安全生产职能部门人员可以不参加审查。


正确答案:错误

第6题:

(2010年真题)关于工程项目职能式组织结构的说法是,错误的是( )。

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

答案:C
解析:
职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制

第7题:

一个组织生产的产品设计是由国外总部提供的,组织向顾客提供成型产品,以下哪种说法正确?()

  • A、手册中可以不包括设计的相关内容
  • B、它可以删减7.3,因为没有设计能力
  • C、不能删减7.3
  • D、因为总部已获得GB/T19001-2008证书,不审7.3可以发带具有设计能力的证书

正确答案:C

第8题:

在可以采用的几种组织形式中,实行没有职能机构的“个人管理”的组织形式是()。

A.直线职能制
B.矩阵式
C.职能制
D.直线制

答案:D
解析:
直线制组织机构隶属关系明确、职责分明不利于“个人管理”。

第9题:

设计和生产制造属于()。

  • A、生产制造质量职能
  • B、产品设计质量职能
  • C、直接质量职能
  • D、间接质量职能

正确答案:C

第10题:

矩阵式组织结构不同于直线式组织结构的特点是()。

  • A、不按职能对组织进行划分
  • B、可按项目进行组织进行划分
  • C、企业中各个分组织众多
  • D、企业领导具有较大的权力

正确答案:B

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