核心能力培育的途径主要有哪些?
第1题:
培育高产稳产土壤的措施主要有哪些?
第2题:
第3题:
借鉴天药集团的成功经验,如何培育本单位的核心能力?
培育核心竞争力要有以下三种途径:
(1)内部开发:一般适合于先发型企业的多元化经营,如在我国的电子行业,海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称,其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主,微软公司一直引领着操作系统的方向,也是靠自己强的的研发技术。
(2)外部购买:企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力,其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有:购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行,由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合,大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。
(3)联合开发,建立企业战略联盟:通过建立企业联盟,不仅可以实现企业间的资源共享,降低研发成本与风险,并且可以借助这种联盟,使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识,加速自身核心能力的开发,从而比竞争对手更快的进入新行业。
第4题:
提高信息产业竞争力,要突破核心技术与关键技术、培育有核心竞争能力的信息产业。
第5题:
商业企业的核心业务流程主要有信息采集、需求预测、货源采购、货源投放、客户服务、品牌培育等。
第6题:
第7题:
中国移动“从优秀到卓越”战略的重要举措有哪些?()
第8题:
A、核心能力
B、多元化
C、差异化
D、规模化
第9题:
企业核心能力培育的途径主要有哪些?
第10题:
培育企业价值观的途径有哪些?