企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

题目

参考答案和解析

正确答案:正确

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第1题：

企业独特竞争能力名词解释

参考答案：是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。

第2题：

核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位,能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据()标准。

A、是否稀有

B、是否有价值

C、是否难以模仿

D、是否难以替代

参考答案：ABCD

第3题：

对于企业,最重要的是企业所独具的有价值的独特竞争能力()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第4题：

跟随型薪酬战略（）。

A.是企业最常用的薪酬策略
B.要确保员工在未来获得其他形式的收入
C.根据不同员工群体制定不同的薪酬策略
D.力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手
E.使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手

答案：A,E

解析：

(P431) 企业薪酬策略：跟随型薪酬策略、领先型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略．需要对每种策略的特征有些了解。

第5题：

利润最大化是企业财务管理目标之一，下列有关利润最大化的说法中，正确的有()。

A:利润可以表明企业竞争能力的大小
B:利润最大化考虑到了风险因素
C:利润最大化往往会使企业财务决策长期化
D:利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉
E:企业3年末获得30万元的利润与3年内每年末获得10万元利润是相同的目标

答案：A,D

解析：

B、C项，以利润最大化作为财务管理目标存在一系列的问题：①没有考虑利润的取得时间。比如3年末获得30万元的利润与3年内每年末获得10万元，哪个更符合企业目标？诺不考虑资金时间价值，就难以做出正确判断，②没有考虑所获利润和投入资本数量的关系，③没有考虑获取利润和所承担风险的关系。E项，如果投资资本相同、利润的取得时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是个可以接受的短期目标。但仍需注意，如果仅以利润最大化为目标，有可能导致企业财务决策短期化，从而影响企业长期良好形象或可持续的增长能力。

第6题：

_是指企业长时期形成的,蕴涵于企业内质之中,超越其竞争对手又不易被竞争对手所模仿,能够显著实现顾客所看重的价值的独特能力。()

A企业发展

B物流发展

C核心发展

D核心竞争力

参考答案：D

第7题：

企业独特（核心）竞争能力所包括的内容？

正确答案：
企业独特竞争能力是竞争者难以模仿的，独一无二的，使企业超越竞争对手并获得较大的利润的独特竞争能力。企业的竞争能力来源于企业所具有的资源和能力。可以从三个方面来确认公司的核心能力：（1）市场和事业的开拓能力（2）对消费者福利贡献的能力（3）阻挡竞争者模仿能力。核心能力评价标准有(1)占用性：是指由公司内部战略资产产生的收益必须为公司所有，而不能被其他个人或组织据为已有的占有程度。(2)耐久性：指公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。(3)转移性：指战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。(4)复制性：是指公司的战略资源与核心能力被竞争者轻而易举“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。

第8题：

成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于()的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。

A、竞争对手

B、别人

C、其他企业

D、同行业

参考答案：A

第9题：

关于标杆超越法的说法，错误的是（）。

A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

答案：B

解析：

本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。

第10题：

电信企业要通过提高服务水平来超越竞争对手，从而创造（）的差别优势，就必须善待内部客户——员工，并改善企业的（）服务质量。

正确答案:服务；内部

企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

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