产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）A、潜在的行业新进入者B、替代品的威胁C、购买商讨价还价的能力D、现有竞争者之间竞争

题目

产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）

A、潜在的行业新进入者
B、替代品的威胁
C、购买商讨价还价的能力
D、现有竞争者之间竞争

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第1题：

在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括( )。

A．行业内现有的竞争者

B．需求方

C．供给方

D．替代品

E．潜在进人者

正确答案：ABCDE

第2题：

决定产业竞争强度的竞争力量有()。

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.购买者议价力量

D.潜在新竞争者的进入

E.企业间竞争

正确答案：ABCDE

第3题：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品

参考答案：D

第4题：

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

第5题：

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：

A.市场有效性
B.替代品威胁
C.竞争战略
D.垄断

答案：B

解析：

波特五力模型中的五种力量有进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

第6题：

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

A.安索夫

B.迈克尔·波特

C.彼得·圣吉

D.迈克尔·哈默

参考答案：B

第7题：

在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括()。

A:行业内现有的竞争者
B:需求方
C:供给方
D:替代品
E:潜在进入者

答案：A,B,C,D,E

解析：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量：①潜在进入者；②替代品；③供给方；④需求方；⑤行业内现有的竞争者。

第8题：

企业经营环境的微观分析包括（）

(A)现有竞争对手分析

(B)顾客力量分析

(C)潜在竞争对手分析

(D)市场力量分析

(E)国际竞争列手分析

正确答案：ABC

第9题：

五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（　）。

A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

答案：B

解析：

本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。

第10题：

简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些？

正确答案: 在外部竞争威胁模型中，企业面临若干外部威胁和机会：
新进入者的威胁；
替代性产品和服务的压力；
客户讨价还价的；
供应商讨价还价的实力；
传统行业竞争者的市场定位。

产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）

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