公司和分销商合作建立一个具有“排他”性质的销售渠道，分销商只能经营该公司提供的产品或者服务，这种渠道战略是（）
第1题：
正确整合分销的具体的措施不包括：()
A.实行分销商分区总经理负责制
B.明确分销商的定位，清晰界定分销商的产品、地域、客户，减少分销商之间的冲突
C.扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率
D.建立网格业代和渠道的“锁定关系”，明确职责
第2题：
A.销售绩效
B.分销商的忠诚
C.财务绩效
D.分销商的创新
第3题：
A、分销商渠道网络越大越好
B、分销商资历越深越好
C、选好分销商就万事大吉了
D、并不是给分销商的利益越多越好
第4题：
制造商对分销商的绩效进行评估的标准有（）。
第5题：
GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。 在分析和选择渠道长度时，中小企业需要考虑的因素主要有（）
第6题：
整合分销的具体的措施不包括：()
A、实行分销商分区总经理负责制
B、扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率
C、明确分销商的定位，清晰界定分销商的产品、地域、客户，减少分销商之间的冲突
D、建立网格业代和渠道的“锁定关系”，明确职责
第7题：
一个厂家对分销商基本上不加选择，任何一个分销商都可以分销企业的产品，这种渠道模式是。（）
第8题：
A、错误
B、正确
第9题：
排他交易的好处包括（）。
第10题：
某公司生产某品牌液晶显示屏，在与渠道分销商的合作中采取了比竞争对手更为优越的销售激励政策，其主要目的在于（）。