P公司是国内一家日用品生产企业。近年来,由于公司规模的不断

题目

P公司是国内一家日用品生产企业。近年来,由于公司规模的不断扩大,公司急需招聘一批合格的销售人员。经过P公司管理层的讨论,P公司决定以利用报纸招聘为主,网络招聘为辅的方式开展招聘工作。在招聘广告中,P公司让应聘者先寄简历及相关证件复印材料,写明联系方式及可以面试的时间,以便安排面试,其他一切待面试时再说。 收到简历之后,P公司根据简历在其中选择一些优秀的应聘者参加面试。在面试过程中,P公司只规定提问若干典型问题,由主持人灵活掌握,引导应聘者回答有关方面的问题,根据需要,深浅适度,从而获知相关情况。 招聘结束后,P公司会让新来的销售人员经历两轮培训。第一轮培训时,由一组受训人员扮演销售人员,由有经验的销售人员扮演客户,“销售人员”向“客户”进行销售,从而达到培训效果。第二轮培训时,将新来的销售人员安排到工作岗位上,由有经验的销售人员带几周,然后逐渐放手,让其独立工作。经过两轮培训之后,受训者能较好地熟悉业务。 P公司销售人员的薪酬方式为薪金加佣金再加奖金制度。这样的薪酬制度设计既对销售人员有一种强烈的激烈作用,可以保证最大可能的销货量,同时又能引导销售人员尽可能地努力工作。 案例中,P公司薪酬制度设计体现了()

  • A、实用性原则
  • B、激励性原则
  • C、灵活性原则
  • D、稳定性原则
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相似问题和答案

第1题:

某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氢氧化钠企业,M公司是一家生产氰化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对()的评价报告无效。

A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司

答案:B
解析:
该试题考点已过期,新版教材已不考,为保证试卷完整性,仅供考生参阅。 氰化钾企业属于剧毒化学品,必须由甲级安全评价机构。

第2题:

甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
  要求:根据资料,指出甲公司采用的成长型战略类型,并说明理由。


答案:
解析:
前向一体化战略和后向一体化战略。
  理由:养殖场是甲公司的上游企业,收购养殖场属于后向一体化战略;肉类连锁超市是甲公司的下游企业,收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。

第3题:

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。下列属于一体化战略的是()。

A.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市

B.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等方法吸引更多客户

C.Z汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场


参考答案:A

第4题:

月明公司是国内一家日用化妆品生产企业,面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况,月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业,共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业,月明公司采用的战略属于(  )。

A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略

答案:C
解析:
“面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况,月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业”说明月明公司通过与跨国公司建立合资、合作企业来避开跨国公司的冲击。因此是“躲闪者”战略。

第5题:

(2016年)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。

A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略

答案:B
解析:
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略,所以,选项B 正确。

第6题:

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。
  要求:根据迈克尔·波特的“五力模型”,对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析


答案:
解析:
①潜在的新进入者威胁大。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”。
  ②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
  ③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小”。
  ④购买商的议价能力强。“产品差异较小,消费者选择余地大”。
  ⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰”。

第7题:

凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和,近期准备进入A国市场,在了解到A国自然灾害频发的情况后,决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是( )。

A.风险规避
B.风险转移
C.风险对冲
D.风险控制

答案:D
解析:
凯进公司通过合资的形式进入A国市场,降低了独自建厂在发生自然灾害的情况下承担的损失程度,属于风险控制,选项D正确。

第8题:

甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地,由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别,在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取( )。


正确答案:C
本题考查组织管理体制。

第9题:

长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场,长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展,与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟,双方约定定期交流生产技术,以增强竞争实力,共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明,长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于( )。

A.合资企业
  B.相互持股投资
  C.生产营销协议
  D.技术交流协议

答案:D
解析:
长城公司与N公司达成战略联盟,约定定期交流生产技术,属于技术交流协议。选项D正确。

第10题:

元康公司是国内一家水果罐头生产企业,决定到A国建厂生产,但由于当地气候突变,水果价格飙升,导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败。元康公司面对的风险种类是( )。

A.技术风险
B.政治风险
C.市场风险
D.战略风险

答案:C
解析:
“水果价格飙升,导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败”属于市场风险中的产品或服务的价格及供需变化带来的风险;能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险,选项C正确。

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