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在现实的管理实践中，没有一成不变的组织结构设计模式。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据（）而定。A、组织规模大小B、企业的活动特点C、管理宽度D、现代化程度

题目

在现实的管理实践中，没有一成不变的组织结构设计模式。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据（）而定。

  • A、组织规模大小
  • B、企业的活动特点
  • C、管理宽度
  • D、现代化程度
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第1题：

组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是组织规模。()


参考答案：错误

第2题：

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小（ ）。

A.成正比

B.成反比

C.组织规模越大，管理层次越多

D.组织规模越大，管理层次越少

E.无法判断


正确答案：AC

第3题：

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小( )。

A．成正比

B．成反比

C．组织规模越大，管理层次越多

D．组织规模越大，管理层次越少

E．管理层次与组织规模不相关


正确答案：AC
解析：管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多。

第4题：

关于管理层次、管理幅度的描述正确的有()。

A:一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B:管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C:管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
D:管理幅度决定管理层次
E:管理层次和管理幅度存在正比关系

答案：A,B,C,D
解析：
管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项E错误。

第5题：

在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（ ）。

A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次

答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等

第6题：

关于管理层次、管理幅度的说法不正确的是( )。

A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B．管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C．管理层次和管理幅度存在正比关系

D．管理幅度决定管理层次


正确答案：C
解析：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。

第7题：

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()。

A:各管理层拥有的决策权
B:组织管理跨度的大小
C:组织管理层次的多少
D:组织中各部分构成的组合关系

答案：D
解析：
影响集权和分权的因素很多，其中，从管理学的角度看，组织所处环境的传统，组织主要领导及组织成员的文化观念、管理理念会在很大程度上影响组织集权与分权的程度。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

第8题：

建设工程整个项目划分成多少结构层，应根据项目的（ ）而定。

A．规模和工期

B．规模和特点

C．管理和规模

D．组织和管理


正确答案：B

第9题：

在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（　）。

A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次

答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

第10题：

关于管理层次、管理幅度的说法，正确的有( )。

A.一个组织管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

答案：A,B,D,E
解析：
管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也起到一定的制约作用。

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