某汽车零件制造厂的赵副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后,他发现工人劳动积极性不高,主要原因是奖金太低,所以每天产量最多的工人生产20几只零件,少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准,超过部分每生产一只奖励0.5元。这样,全班23名工人都超额完成任务,最少每天生产29只,最多的每天生产42只。这样一来,第一车间工人的奖金额大大超过了工资,使得其他车间的工人十分不满。 于是,赵副厂长又不得不修改了奖励标准,每天超过30只后,每生产一只才奖励0.5元,这样一来,全班平均生产每天只维持在33只左右,最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成了,他们就开始休息了。赵副厂长十分生气,开会批评工人。引起了工人的强烈不满,生产效率更加下降,只维持在30只左右。 请为该工厂设计一个奖金制度。
第1题:
已知某车间每轮班生产某产品的任务为3000件,生产工人劳动效率为每班30件,工人出勤95%,该车间生产工人的定员应为( )人
A.76
B.10
C.106
D.317
第2题:
第3题:
【题目描述】
8.已知某车间每轮班生产某产品的任务为3000件,生产工人劳动效率为每班30件,工人出勤95%,该车间生产工人的定员应为( )人
A.76
B.10
C.106
D.317
第4题:
第5题:
第6题:
某车间从3月2日开始每天调入1人。已知每人每天生产一件产品。该车间从3月1日至3月21日共生产840个产品,该车间之前应有多少名工人( )
A.20
B.30
C.35
D.40
第7题:
第8题:
甲、乙两个车间共有94个工人,每天共加工1998把竹椅。由于设备和技术的不同,甲车间平均每个工人每天只能生产15把竹椅,而乙车间平均每个工人每天可以生产43把竹椅。甲车间每天竹椅产量比乙车间多几把? A.1095 B.903 C.73 D.192
第9题:
第10题: