某制品流水线计划年销售量为30000件，另需生产备件1000件，

在制品定额法也称为连锁计算法，故选B选项。提前期法与累计编号法是同一种生产作业计划编制方法。安排车间生产任务的方法主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。


流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。故选B、C、D选项。工艺在制品属于流水线内部的在制品，故A选项排除。


为各车间分配生产任务时必须与生产能力相平衡，并且使各车间的任务在时间上和空间上相互协调，保证按时、按量、配套地完成生产任务。


本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间起初在制品预计结存量）=30000+0+(4000-3200)=30800(台)。


本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间间期末库存半成品定额-本车间期初在制品预计结存量）=30800+500+(4000-5800)=29500（个）。

M=F／r=(10×60)／12=50(件)。

节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时问。流水线的平均节拍可按下式计:。式中，r为流水线的平均节拍;Te为计划期流水线的有效工作时间;T0为计划期流水线的制度工作时间;β为工作时间有效利用系数，一般为09~0.96;Q为计划期的产品产量(包括计划产早和预计废品量)。节拍=日有效工作时间/日生产量=(8×60×0.95)÷(99÷0.99)=456(分钟)。

流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。
流水线的平均节拍可按下式计算：r=βT₀/Q流水线的平均节拍=8*0.95*2*60/100=9.12（分钟）。
设备负荷系数K_i为：K_i=S_i/S_ei,式中，S_i表示第i道工序所需工作地的计算数；S_ei表示第i道工序安排的实际工作地数。该流水线的第6道工序设备负荷系数=4/5=0.8。
流水生产线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积。而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系。流水线的形状一般有直线形、直角形、U形、山字形、环形、S形等。