直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？

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第1题：

我国高校的组织结构一般有以下形式（）。

A.直线组织结构
B.职能制组织结构
C.直线-职能制组织结构
D.平衡型组织结构
E.矩阵式组织结构

答案：A,B,C,E

解析：

第2题：

试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。

正确答案: 直线型组织结构的特点主要有三：
（1）组织中的每一位主管人员对其直接下属有直接职权；
（2）组织中的每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；
（3）主管人员在其管辖的范围内有绝对职权或完全的职权。其优点主要有三：结构比较简单，所有的人都明白他们应该向谁报告或谁向他们报告；责任与职权明确；每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而做出的决定可能比较容易和迅速。
缺点主要有二：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都是有一个人承担，是比较困难的；当这位全能管理者离职时，很难找到一个具有全面知识和技能的人去替代它。适应范围是：一般只适合那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。

第3题：

该种组织结构类型具有什么样的优缺点?

正确答案：该种组织结构类型具有的优缺点如下：

该种组织结构类型具有的优缺点如下：

第4题：

企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？

正确答案:企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；
缺点：是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。

第5题：

职能式组织结构有什么优缺点？

正确答案: 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

第6题：

关于U型组织结构,下列说法正确的有（）。

A.是企业集团的组织结构形式
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

答案：A,B,D,E

解析：

第7题：

什么是职能型组织？有何优缺点？

正确答案: 职能型营销组织是一般企业最常见的营销组织，是以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，是企业发展战略下基于工作职能的形式。
主要优点：规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰，结构垂直，能实现较好的工作控制；管理权高度集中，易实现对企业营销组织的有效控制。
主要缺点：职能部门自成体系，横向信息沟通闭塞，部门间协调难度较大，管理成本较高；按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝；职能专业化分工不利于培养综合管理人才。

第8题：

简述直线职能制组织结构的优缺点。

参考答案：优点：它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点：直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权;
(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾;
(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属
(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。

第9题：

建筑企业组织结构的基本形式有（）。

A、直线制组织结构
B、职能型组织结构
C、直线职能组织结构
D、分支型组织结构

正确答案:A,B,C

第10题：

高等学校组织结构的基本类型有（）。

A、直线型组织结构
B、职能型组织结构
C、直线一职能型组织结构
D、矩阵式组织结构

正确答案:A,B,C,D

直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？

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