主张进行五项修炼的理论是（）

参考答案：彼得·圣吉认为，企业唯一持久的优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。要建立成功的学习型组织，必须持之以恒地进行与之紧密相关的五项修炼：(1)自我超越;(2)改善心智模式;(3)建立共同愿景;(4)团队学习;(5)系统思考。

参考答案圣吉指出:组织应该进行“自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思
　　考”五项修炼。学校进行五项修炼，应该以“开展团队学习、改善心智模式”为基础;应该以“自
　　我超越、建立共同愿景”为动力;以“系统思考”为核心进行。
　　结合实际:例如，通过开展科研和各种培训，改变学校教职员工的心智模式;组织各种学习
　　小组，创造良好的学习氛围和机制，抓住一切机遇，充分利用校内外的资源，鼓励教职员工进行
　　团队学习;鼓励学校教职员工不断克服困难，给自己制定更高的奋斗目标，实现自我超越;对教
　　师的价值观、人生观、教育观、目的等进行引导，使教师融人到学校组织的总体目标中去，形成
　　学校的共同愿景;学校教职员工(含校长)学会系统思考问题，防止片面、孤立、静止地看问题，
　　把学校教学和育人工作当作一个整体看待，充分整合学校各种优势资源，全力实现学校的组织
　　任务。

参考答案：

自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。

参考答案：C

参考答案：学习型组织五项修炼的内容：(1) 第一项修炼是实现自我超越。所谓自我超越，是指组织成员要不断学习，克服成见，勇于接受新观念和新方法。
(2) 第二项修炼是改善心智模式。心智模式是受知识、经验的影响而形成的较为成熟、稳定的思考问题的方式。
(3) 第三项修炼是建立共同愿景。愿景是人脑中浮现的关于未来境况的图画，共同愿景则是组织未来的图像。
(4) 第四项修炼是加强团队学习。加强团队学习，是要求组织成员相互学习、相互促进，形成良好的合力关系。
(5) 第五项修炼是进行系统思考。系统思考就是用系统的观点分析认识问题，不能只见“树木”不见“森林”，也不能只见“森林”而不见“树木”。