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管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和土气的

题目

管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和土气的是（）

  • A、乡村俱乐部型
  • B、贫乏型
  • C、中庸之道
  • D、团队型
  • E、任务型
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第1题：

各国学前教育的任务和内容有许多相同地方，表现在()。

A.重视幼儿的身体健康和发展

B.重视智力发展

C.重视入小学前的准备工作

D.重视心理健康


参考答案：ABC

第2题：

爱立信比一般的跨国公司更注重培训,这反映出他们公司的领导者很重视领导者任务中的()。

A.发展个人

B.建设团队

C.完成任务

D.制定计划


正确答案：A

第3题：

根据管理方格理论，领导者高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人的管理方式是( )。

A．1-1型

B．1-9型

C．9-1型

D．9-9型


正确答案：C
解析：五种典型的领导方式为：①(1-1)为贫乏式管理，用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心；②(1-9)为俱乐部式管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产；③(9-1)为任务式管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人；④(9-9)为团队式管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务；⑤(5-5)为中间式管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。

第4题：

领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有

A.深入了解下属的行为动机
B.正确对待下属的过失行为
C.重视下属的尊重需要
D.对下属取得的成就进行奖励

答案：A,B,C,D
解析：
评估方式。 360度反馈评估又称多评价者评估。它是一种全方位整合信息的评价方式，包括上级评价．下属评价、同事评价和自己评价。与传统的自上而下的评价方式相比，其本质特点是信息来源的多样性，从而可以保证反馈的准确性、客观性和全面性。

第5题：

管理方格理论中，1-1贫乏型领导的特征是( )。

A．领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作

B．领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段

C．领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用

D．领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力


正确答案：A

第6题：

领导者只重视任务效率而不重视下属的发展和下属的士气(对工作关心、对人很少关心)。这种类型是管理方格中的()。

A.任务型管理

B.团队型管理

C.中庸之道型管理

D.乡村俱乐部型管理


参考答案：A

第7题：

在领导者与下属的病态关系中,怀疑一切,不信任别人,从而导致只重视情报和控制,这种属于压抑型风格。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第8题：

管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。()


参考答案：错误

第9题：

管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。

A.9.9 型
B.1.1 型
C.5.5 型
D.9.1 型

答案：C
解析：
管理方格中，“1.1”方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败；“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心；“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够；“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神；只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效的结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制、自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。

第10题：

在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是（）领导。

  • A、任务型
  • B、团队型
  • C、贫乏型
  • D、乡村俱乐部型

正确答案:D

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