为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该（）A、因人设事B、因事择人C、因人设事和因事择人相结合D、以上答案都不对

题目

为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该（）

A、因人设事
B、因事择人
C、因人设事和因事择人相结合
D、以上答案都不对

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第1题：

企业人力资源规划的作用包括（）。

A．满足企业总体战略发展的要求

B．提高企业人力资源的利用效率

C．促进企业人力资源管理的开展

D．协调人力资源管理的各项计划

E．政府有关的劳动就业制度

正确答案：ABCD
企业人力资源规划的作用包括：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的利用效率；⑤使组织目标和个人发展目标相一致。

第2题：

人力资源管理的目标包括( )。

A．提高员工素质

B．提高企业的绩效

C．扩展人力资本

D．扩大企业规模

正确答案：BC
BC。解析：扩大企业规模显然不是人力资源管理的目标，提高员工素质虽然合理，但教材上并未将其列为目标。提高员工素质应当作为一个较低层次的目标，最终目标是扩展人力资本。

第3题：

要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业扮演多种角色，以下不属于所扮演的角色的是( )。

A. 企业的战略伙伴

B. 企业内部的专家顾问

C. 企业员工的引领者

D. 企业变革的推动者

参考答案：C

第4题：

企业人力资源规划的作用包括（）。

A．满足企业总体战略发展的要求

B．提高企业人力资源的利用效率

C．促进企业人力资源管理的开展

D．协调人力资源管理的各项计划

E．提升企业经营管理的总体水平

正确答案：ABCD
考点：教材第63页

第5题：

通过人力资源管理工作，可以合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义?()

A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行

B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率

C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势

D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益

参考答案：D

第6题：

请教2011人力资源管理师考试题

企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照怎样的程序进行?

详细的？

企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：
    (1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额；
    (2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则；
    (3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级；
    (4)进行薪酬市场调查；
    (5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级．包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬
等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小；
　(6)确定具体计算办法。

参考答案：
    企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：
    (1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额；
    (2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则；
    (3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级；
    (4)进行薪酬市场调查；
    (5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级．包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬
等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小；
　 (6)确定具体计算办法。

　企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：

　　(1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额；

　　(2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则；

　　(3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级；www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大

　　(4)进行薪酬市场调查；

　　(5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级。包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬

　　等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小；来源：考试大的美女编辑们

　　(6)确定具体计算办法。

你好
企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：
    (1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额；
    (2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则；
    (3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级；
    (4)进行薪酬市场调查；
    (5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级．包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬
等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小；
　 (6)确定具体计算办法。

第7题：

在绩效管理的(),为了提高人力资源和企业的整体管理效率,人力资源管理部门应当对企业管理体系进行一次全面的诊断分析

A.准备阶段

B.实施阶段

C.考评阶段

D.总结阶段

参考答案：D

第8题：

人力资源管理部在收集新的薪酬制度的反馈信息时,应该关注哪些方面?

参考答案：收集反馈信息是制度试行过程中的一个重要活动，这些信息是进一步完善制度的主要信息，可以分为两个部分：企业外部信息反馈和企业内部信息反馈。
企业外部信息反馈指社会各方面及法律政策对新制度实行的反应。人力资源部门的人员必须关注新制度是否符合法律、是否合乎国家政策。社会上有哪些对该制度的评价。
企业内部信息反馈是新制度执行后在企业内产生的效应，这个效应可能是正面的，也可能是负面的，从来源分主要分为员工个人和企业整体两个方面。员工个人的意见主要指员工对新制度是否感觉公平，满意度是否高。满意度是否高是一个纵向对比的过程，可以通过员工满意度调查来得出。企业层面的意见主要考虑两方面的因素：成本和效率，要回答新制度实施后企业是否能够有效地控制工资成本?是否能有效地留住员工、激励员工?员工的流动率、缺勤率、生产率等指标有哪些变化?这些信息主要依靠各部门提供。
通过收集各方面的信息，企业才能最终全面衡量新制度的效果和问题，从而开展新制度的调整与修正。

第9题：

工商企业人力资源管理的最终目的,是()。

A提高企业的经济效益

B扩大生产经营

C增强社会服务功能

D提高社会声誉

正确答案：A

第10题：

在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。

A.人力资源管理的战略目标
B.人力资源战略规划
C.人力资源战略计划
D.人力资源管理制度

答案：B

解析：

为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该（）

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