地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。（）

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第1题：

斜向沟通又称越级沟通、交叉沟通,是指组织内不同层级部门间或个人的沟通,它时常发生在职能部门和()之间。

A.直线部门

B.参谋部门

C.辅助部门

D.非正式群体

参考答案：A

第2题：

线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

A、项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
B、职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高
C、实施效率低
D、具有不稳定性
E、缺乏合理分工

正确答案:A,B

第3题：

什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

参考答案：1.指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。优点：1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流局限性：1：不易知道产品结构的调整。2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现

第4题：

部门化的类型有（）

A、生产部门化
B、职能部门化
C、地区部门化
D、顾客部门化
E、时间部门化

正确答案:A,B,D

第5题：

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务归于一个部门属于（）。

A、职能部门化
B、地区部门化
C、顾客部门化
D、产品部门化

正确答案:C

第6题：

几种通用的部门化方式

A. 职能部门化

B. 产品部门化

C. 地区部门化

D. 顾客部门化

E. 过程部门化

答案：ABCDE

第7题：

常见的部门划分方法有（）

A、职能部门化
B、产品部门化
C、地区部门化
D、服务对象部门化
E、工艺过程部门化

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

集成的角色—基础设施投资可以加强协调和统管各职能部门,大部分基础设施的投资,可以为职能部门之间提供()联系。

A、具体的

B、模糊的

C、电子化的

D、网络化的

参考答案：AC

第9题：

事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

正确答案:正确

第10题：

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）

A、职能部门化
B、用户部门化
C、产品部门化
D、地区部门化

正确答案:C

地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。（）

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