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某公司所属甲、乙两个分厂，今年与去年相比，由于两个分厂单位产品成

题目

某公司所属甲、乙两个分厂，今年与去年相比，由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%，由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%，则该公司总平均成本增（+）、减（—）变动的百分比为（）。

  • A、-13.6％
  • B、+15.0％
  • C、-4.5％
  • D、+4.5％
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相似问题和答案

第1题：

某公司两个车间生产同一种产品，今年一季度同去年一季度相比较，由于两个分厂单位产品成本降低使企业的总平均成本下降5%，由于产品结构变化使公司总平均成本提高10%，则该公司总平均成本增减变动百分比为（ ）。

A．（95%×110%）－100%=4.5%

B．（110%÷95%）－100%=15.8%

C．（95%÷110%）－100%=－13.6%

D．10%－5%=5%


正确答案：A

第2题：

某企业制造部是一个成本中心，下属两个分厂甲和乙，乙分厂下设A和B两个车间，则B车间的业绩报告不包括（ ）。

A.B车间本身的可控成本
B.乙分厂转来的责任成本
C.制造部转来的可控成本
D.A车间转来的责任成本

答案：B,C,D
解析：
每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。

第3题：

某公司下属两个分厂，一分厂从事生物医药产品生产和销售，年销售收入3000万元，现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂销售收入减少 400万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为( )万元。

A．5000

B．2000

C．4600

D．1600


正确答案：D
解析：估算现金流量时应当注意：必须是项目的增量现金流量；考虑项目对企业其他部门的影响。综合考虑以上因素，二分厂投资该项目预计的年现金流入：2000-400=1600 (万元)。一分厂年销售收入3000万元为无关现金流量。

第4题：

（2018年）甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：
　　（1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
　　（2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
　　（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。
　　（2）根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。
　　（3）根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。
　　（4）结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。


答案：
解析：
　（1）直接材料数量差异=（51－50）×100=100（万元）
　　直接材料价格差异=51×（105－100）=255（万元）
　　直接材料数量差异应由生产部门负责。
　　直接材料价格差异应由采购部门负责。
　　（2）增值作业：成型加工和产品包装。
　　理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的。
　　（3）检测。
　　理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。
　　（4）主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力

第5题：



请根据表1、表2中的数据，分别计算2017年分厂的两个车间的定员人数。


答案：
解析：
（1）2017年铸锻车间的定员人数的计算如下：



　　（2）2017年机加工车间的定员人数的计算如下：

第6题：

某公司所属两个分厂，今年相比，由于两个分厂单位产品成本降低而使公司的总平均成本下降了5%，由于产品结构的变化使公司总平均成本提高了10%。该公司总平均成本增减变动的百分比为()。

A.-13.6%

B.15.0%

C.-4.5%

D.4.5%


参考答案：D

第7题：

以下哪项是内部非财务基准的例子？

A.主要竞争对手的技术熟练工人工资率
B.公司效率最高的分厂每磅特定产品的平均实际成本成为公司其他分厂的基准。
C.公司在每个分厂制订了50000美元的员工培训标准。
D.公司效率最高的分厂及时交付客户订货的百分比成为其他分厂的标准。

答案：D
解析：
A、不正确。主要竞争对手的技术熟练工人工资率属于外部的财务基准。B、不正确。公司效率最高车间生产的某特定产品的平均每磅实际成本属于内部的财务基准。C、不正确。5万美元属于内部的财务基准。D、正确。公司中效率最高的工厂按时交付客户订货的比率属于内部非财务基准。基准化使寻求竟争者和非竟争者中获取优异绩效的最佳方式。其基本思想是，管理当局能够通过分析各个领域的领先者的方法，然后模仿他们的做法来改进自己的质量。上述选项中只有D不是财务基准。基准化过程一般遵循以下四个步骤：1．管理当局成立一个基准化计划团队，团队最初的任务是确定什么应当基准，确认竟争对手，以及决收集数据的方法。2．团队从内部收集作业数据和从外部收集其他组织的数据。3．通过分析数据，找出绩效的差距并确定是什么原因造成了这些差距。4．制定和实施行动计划，最终达到或超过其他组织的标准。

第8题：

位于甲地的甲加工厂与位与乙地乙单位在丙地签订加工承揽合同，约定，甲在其设在丁地的加工分厂为乙加工一台设备，合同还约定，如果将来发生争议，原告住所地和被告住所地人民法院有管辖权。合同签订后，经乙同意，改由甲设在戊地的分厂实际完成了该设备的。该设备投入使用后，因存在质量问题，给乙单位造成了巨大的经济损失，乙单位决定向法院起诉，乙可以向哪些法院起诉：

A．甲地法院

B．乙地法院

C．丁地法院

D．戊地法院


正确答案：AD

第9题：

某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（ ）。

A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位
C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

答案：D
解析：
设甲产品生产X单位，乙产品生产y单位，则有：x+2y≤203x+y≤18x≤5解得：x=3.2，y=8.4

第10题：

甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：
X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料实际产量下的实际耗用总量为51万件，实际产量下的标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
要求：
根据上述资料，计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。


答案：
解析：
①直接材料数量差异=（51-50）×100=100（万元）
②直接材料价格差异=51×（105-100）=255（万元）
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。

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