园林建设项目施工组织总设计目标主要内容为（）

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度目标论证的工作步骤
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

六、建设项目总进度目标的论证 ⒈总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审 议
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进 度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑 事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
⒉总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的 结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； · 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相 应的工作目录，如： · 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； · 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； · 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如
· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； · 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； · 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 ·整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： · 对不同计划层的标识；
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目)； · 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

本题考核的是施工组织设计的内容。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容包括建设项目的工程概况，不包括施工特点分析。对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容包括施工方案的选择。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P4。

2016版教材P53 详见第四版教材P53，3.施工进度计划（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标；不符合题意，故A不正确。C有修正，“施工方案反映了最佳施工方案在时间上的安排”这反映的是施工进度计划，而不是施工方案，所以错误 2016版教材P53 第四版教材P54，单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用，所以B错误 第2016版教材P53 施工组织总设计的主要内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009)：(1) 工程概况；(2) 总体施工部署；(3) 施工总进度计划；(4) 总体施工准备与主要资源配置计划;(5) 主要施工方法；( 6 )施工总平面布置。

2020/2019教材P44
3.施工进度计划（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标；不符合题意，故A不正确。C有修正，“施工方案反映了最佳施工方案在时间上的安排”这反映的是施工进度计划，而不是施工方案，所以错误单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用，所以B错误施工组织总设计的主要内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009)：
(1) 工程概况；
(2) 总体施工部署；
(3) 施工总进度计划；
(4) 总体施工准备与主要资源配置计划
(5) 主要施工方法；( 6 )施工总平面布置。