1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A.筹资战略的目标与原则
B.资金来源结构的战略决策
C.筹资渠道与方式的战略决策
D.筹资规模的战略决策
E.筹资时机决策
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
财务战略决策的主要内容有（）。
第5题：
产品质量战略决策属于：（）
第6题：
A.品牌化决策
B.品牌使用者决策
C.品牌名称决策
D.品牌战略决策
第7题：
建立健全惩治和预防腐败体系是党中央在新形势下（）。
第8题：
巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银，目前融资额尚未确定。不久前，完美时空在纳斯达克上市募集了1．88亿美元，其第l季度收入和净利润分别只有8720万元和4000万元，此次巨人募集资金毫无疑问要远超过完美时空。而业界人士更认为，巨人上市之后，史玉柱在网络游戏业界的地位很有可能超过网游老大陈天桥。
第9题：
为了给肥胖儿减肥，可以考虑食用减肥食品、减肥药品或者减肥饮品等，迅速减重，帮患儿建立信心。
第10题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 在你阅读完以后，你认为，史玉柱：（）