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简述按职能划分部门的优点与缺点。

题目

简述按职能划分部门的优点与缺点。

参考答案和解析
正确答案:按职能划分部门的优点：
一是能充分反映专业化分工的原则，有利于提高各职能部门的工作效率，有利于提高管理人员的专业化水平。
二是方法的逻辑性强，可以使各部门的工作职责划分的更为清楚，工作任务更为明确。
按职能划分部门的缺点：
一是由于各部门的专业性强，使得部门人员不易将组织看作一个整体，部门的局部利益有可能导致部门之间的协调困难，从而降低组织整体效能的发挥；
二是组织成员的专业性过强，眼光较窄，不易培养和选拔综合性的管理人才。
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第1题：

根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门是属于()

A、按设备划分部门

B、按职能划分部门

C、按产品划分部门

D、按人数划分部门


参考答案：B

第2题：

矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()

A:按顾客划分部门；按产品划分部门
B:按规划项目划分部门；按职能划分部门
C:按职能划分部门；按工艺划分部门
D:按工艺划分部门；按职能划分部门

答案：B
解析：
矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

第3题：

是最原始、最简单的部门划分方法。

A．按时间划分部门

B．按地区划分部门

C．按职能划分部门

D．按人数划分部门


正确答案：D

第4题：

按照职能划分部门的优点和缺点有哪些？


正确答案: 优点：
（1）合乎逻辑、简单易行、实用性强。这种方法能够把技能相同的人集中工作；
（2）提高了专业化程度；
（3）有利于节约人力、物力、提高工作效率，简化了训练工作强化了专业权利的集中；
缺点：
（1）容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
（2）组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
（3）各部门过于专业化，不利于整体通盘负责的首脑人才的训练，培养和选拔。

第5题：

简述职能制组织结构的优点和缺点。


答案：
解析：
优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。

第6题：

矩阵制组织形式是以下哪两种部门划分方式的结合?()

A、按职能划分部门和按产品划分部门

B、按顾客划分部门和按产品划分门

C、按区域划分部门和按顾客划分部门

D、按职能划分部门和按工艺划分门


参考答案：A

第7题：

矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()

A:按顾客划分部门；按产品划分部门
B:按产品划分部门；按职能划分部门
C:按职能划分部门；按工艺划分部门
D:按工艺划分部门；按顾客划分部门

答案：B
解析：
矩阵制的特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

第8题：

部门划分的主要类型有()。

A.按矩阵划分部门

B.按职能划分部门

C.按地区划分部门

D.按产品划分部门


参考答案：BCD

第9题：

配送中心的组织结构可按下列方式划分：（）。

A按职能部门划分

B按产品部门划分

C按区域部门划分

D直线职能制划分

E事业部制划分


A,B,C
略

第10题：

把旅行社部门划分成接待、计调、财务等的部门划分方法是（）

  • A、按职能划分
  • B、按服务对象划分
  • C、按市场划分
  • D、按产品划分

正确答案:A

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