简要分析知识和能力之间的关系，并且描述如果你成功应聘上该职位，如何在工作当中体现出知识和能力之间的关系？
第1题：
问题48
你是否觉得有能力在自己的职位上取得成功？如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？
分析 同其他涉及弱点的问题一样，你必须小心应对这个问题。如果承认自己有重大缺点，而且这些缺点将妨碍你的工作，这无疑将会使你失去机会。如果确实有一些微小的缺陷需要克服，那么可以提及一下。否则，如果不怕沉默会造成误解的话，你最好还是等到上任的时候再表白自己需要改进的地方。
错误回答 这个职位对我来说是小菜一碟，我闭着眼睛都能把它做好。我想，如果你聘用了我，你一定会对我如此迅速地完成任务而感到惊奇。这个岗位上没有什么我不能做的事情。
评论 尽管这种回答听起来很有力，但求职者显得过于狂妄了。除了会使面试人怀疑他（她）夸夸其谈的背后可能隐藏了什么东西外，面试人也会怀疑求职者是否适合这个职位。如果求职者能够做如此广泛的工作，或许这份工作的挑战性还不够。
正确回答 尽管我确信自己还有很多东西要学——在每个新工作中都是这样——但我认为，你会发现我是一个学得很快的人。我相信自己的能力和天分可以满足你们的需要。我不认为前面的路上会有什么不可克服的困难。
评论 尽管承认需要学习一些新东西，但是求职者表明自己有能力完成手头的工作。
第2题：
简要说明能力和知识的关系。
能力与知识既有联系又有区别：
区别：
（1）它们属于不同的的范畴。能力和知识虽然都是成功地完成活动的心理因素，但能力属于人的个性心理特征，而知识本身则是人类社会历史经验的总结和概括。
（2）知识的掌握和能力的发展不是同步的，能力的发展比知识的获得要慢得多。
联系：
（1）能力是在掌握知识的过程中逐步形成和发展起来的；
（2）掌握知识又是以一定的能力为前提的，能力是掌握知识的内在条件和可能性。
略
第3题：
A.组织分析
B.任务分析
C.岗位分析
D.人员分析
第4题：
如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办？
第5题：
领导调动你，你觉得知识背景和能力不胜任，另一职位比较适合，你怎么办？
第6题：
第7题：
如果你的领导，能力和才能比你低，你该如何和他相处？
第8题：
职位分析的具体内容包括()、()、()、()、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。
A、职位名称分析
B、职位任务分析
C、职位指责分析
D、职位关系分析
E、职位权力分析
第9题：
你所学的知识，工作经验与报考的职位之间有什么对应性？
第10题：
简述掌握知识和发展能力之间的关系，并分析产生高低能现象的根源。