描述决策类型和管理者面临的决策情景?

题目

描述决策类型和管理者面临的决策情景?

参考答案和解析
正确答案:程序化决策是可以采用常规方式制定的重复性决策,适用于直观的、熟悉的和易确定的问题。非程序化决策是专门的决策,适用于新的或非常规问题,而且包含的信息是模糊的、不完整的。确定性是指由于所有结果都是已知的,因而决策人员能有做出准确的决策。风险是指管理者能够对可能产生的结果估算概率。不确定性是指管理者不能确定结果,甚至不能作出合理的概率估算。
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第1题:

管理者面临的决策压力,包括

A. 决策对组织的成功变得更加重要

B. 决策的时间越来越短

C. 错误决策的后果变得更加严重

D. 环境变得更加复杂

E. 以上都不正确


答案:ABCD

第2题:

管理者在面临是由群体决策还是由个人决策的选择时,考虑的主要因素是:

A.决策的时间限制
B.决策群体中是否存在强权人物
C.决策对群体成员的重要性
D.以上均是

答案:D
解析:
选项A,群体决策花费的时间比个人决策时间长,决策时需要考虑时间的限制;选项B,群体决策有利于群体中成员理解、接受和执行该决策。选项C,如果存在强权人物,可能会主导群体决策的方向。

第3题:

在情景—应对应急决策中,决策行为主体通过对( )情景态势进行信息搜索和信息整合等情景识别与感知,然后生成应急决策情境

A.当前情景态势觉察

B.当前情景态势理解

C.未来情景态势推演

D.未来情景态势检测

E.以上均包括


答案:E

第4题:

影响决策效果的要素除了决策者、决策目标、决策备选方案和决策后果,还有:()。

  • A、决策情景
  • B、决策过程
  • C、决策约束
  • D、决策反馈

正确答案:A

第5题:

错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策?管理者如何改进他们的决策制定技能?


正确答案: 当今的商业环境中诸多因素如时间的压力、不完整的信息以及高度不确定性等可能导致无效的决策制定。管理者可以通过注重有效决策制定过程来改进其决策制定技能。有效决策制定过程包括六个特点:聚焦于重要事务;具有逻辑性和连贯性;结合主观和客观想法进行分析;具备解决特殊困境所必需的大量信息;促进相关信息和观点的搜集;保持灵活性。

第6题:

你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?( )

A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.冒险决策

答案:C
解析:
按决策问题的可控程度可将决策分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。确定型:决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策。不确定型:资料无法加以具体测定,而客观形式又必须要求做出决定的决策。风险型:决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种状态,每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计,但不管哪种方案都有风险的决策。冒险决策是指在完全不知情的状况下作出决策。题干中,知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额,不知道中奖的概率等信息,但是又必须下决定买或不买,故为不确定型决策。

第7题:

管理者在面临是由群体决策还是由个人决策的选择时,考虑的主要因素是:

A、决策的时间限制

B、决策群体中是否存在强权人物

C、决策对群体成员的重要性

D、以上均是

答案:D
解析:
选项A,群体决策花费的时间比个人决策时间长,决策时需要考虑时间的限制;选项B,群体决策有利于群体中成员理解、接受和执行该决策。选项C,如果存在强权人物,可能会主导群体决策的方向。

第8题:

李某所面临的生产部门经理提出的决策类型是( )。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.无风险决策


正确答案:C
C。解析:风险型决策的特点是结果不确定,但每个结果的概率确定。确定型决策的特点是结果确定。不确定型决策的特点是结果不确定,每个结果的概率也不确定。没有无风险决策这一说法。

第9题:

管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为();也可以和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为()。


正确答案:个体决策;群体决策

第10题:

当管理者面临独特的问题时,没有现成的解决方案,可以采用()决策,主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。

  • A、反复试验型
  • B、直觉型
  • C、思考型
  • D、常规型

正确答案:B

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