前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。

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第1题：

下列关于纵向一体化增加垄断利润的说法错误的是（）.

A.垄断供应商通过后向一体化获利

B.投入品的买方可以通过后向一体化获利

C.垄断供应商可以通过价格歧视获利

D.垄断供应商通过前向一体化获利

参考答案：A

第2题：

某智能手机厂商收购了关键零部件供应商,这属于一体化发展战略中的()。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.配套一体化

D.水平一体化

参考答案：B

第3题：

为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个

属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。

A.后向一体化战略 B.前向一体化战略

C.专业化发展战略 D.集中化发展战略

正确答案：A

第4题：

为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.转向战略
D.差异化战略

答案：B

解析：

一体化战略包括纵向一体化战略、横向一体化战略，其中，纵向一体化战略又分为前向一体化战略、后向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小：或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。本题中，煤炭行业为输人端，故选选项B。

第5题：

企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于()

A.前向一体化

B.横向一体化

C.混合体化

D.后向一体化

参考答案：D

第6题：

企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、水平一体化

D、垂直一体化

参考答案：A

第7题：

甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。

A．纵向一体化战略

B．横向一体化战略

C．前向一体化战略

D．后向一体化战略

正确答案：AD
解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。而纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。所以选项A、D是正确的。

第8题：

如果企业收购一个或几个原材料供应商,以获得更大利润或控制权,这个战略叫()

A.前向一体化

B.纵向一体化

C.后向一体化

D.横向一体化

参考答案：C

第9题：

为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）

A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、转向战略
D、差异化战略

答案：B

解析：

本题考察第一章第三节企业成长战略下一体化战略知识点。发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。

第10题：

为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.转向战略
D.差异化战略

答案：B

解析：

—体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为：（1）前向一体化（向输出端，即下游客户方向）；（2）后向一体化（向输入端，）即上游供应商方向）。依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。

前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多

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