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波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）

题目

波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）

  • A、供应方
  • B、购买方
  • C、潜在进入者
  • D、现有竞争者
  • E、替代品的威胁
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第1题：

在《竞争战略》一书中()提出了著名的五方面竞争力量模型。

A.波特

B.钱德勒

C.魁因

D.安索夫


参考答案：A

第2题：

（2012年）在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ ）。

A.五种竞争力模型
B.钻石模型
C.价值链理论
D.GE矩阵

答案：B
解析：
波特的钻石模型是分析国家和地区竞争力的一种宏观分析工具。

第3题：

在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型

A.魁因

B.钱德勒

C.波特

D.安索夫


参考答案：C

第4题：

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。


正确答案: 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。

第5题：

波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

  • A、潜在竞争者
  • B、竞争对手
  • C、替代产品
  • D、供应商

正确答案:B

第6题：

迈克尔·波特的竞争战略理论提出了五种竞争力模型和三种基本的竞争战略。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

A三

B四

C五

D七


C
略

第8题：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品


参考答案：D

第9题：

迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

  • A、新进入者
  • B、供应商议价能力
  • C、其他利益相关者力量
  • D、行业中现有竞争者

正确答案:C

第10题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。


正确答案:五

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