几种组织结构描述与公司“顾客至上”经营理念相关，处于组织结构图最

正确答案：
基于上述分析，该公司的组织结构应调整为事业部制。
事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对各事业部实施控制。
事业部制结构主要具有以下几个方面的优势：①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力；③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；④各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
按事业部制结构设计，该公司的新组织结构图如图1-8所示。

答案：B

解析：

参考答案：D

答案：C

解析：

答案：A,C,D

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正确答案：A
本题主要考查系统调查的相关知识。组织结构是一个系统内部部门的划分及其相互关系。每个企业都有自己的组织结构图，它将企业分成若干部分，标明行政隶属关系。作为系统调查所画出的组织结构图，为了更好地表示部门间的业务关系，有必要补充其他关系，主要包括：除标明部门之间的领导与被领导关系外，还要标明信息、物质、资金的流动关系：图中各部门、各种关系的详细程度以突出重点为标准，即那些与系统目标明显关系不大的部分，可以简略或省去。

答案：D

解析：

正确答案：B

试题（40）分析
本题考查矩阵图的应用。
《系统集成项目管理工程师教程》的“11.2.1 项目组织结构图”节中指出：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式是常用的描述项目角色和职责的结构图。其中，责任矩阵图是反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的最直观方法。
参考答案
　　（40）B

答案：A

解析：