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员工绩效考核系统容易出现的问题不包括（）。

题目

员工绩效考核系统容易出现的问题不包括（）。

  • A、评价缺乏客观性
  • B、评价内容不明确
  • C、各级员工及管理层的积极参与
  • D、评价标准不稳定
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相似问题和答案

第1题：

绩效考核容易出现哪些问题?如何避免?


答案：（１）绩效考核的过程中通常会出现下列一些问题：①工作绩效考核标准不明确；②晕轮效应；③居中趋势；④偏松或偏紧倾向；⑤评价者的个人偏见；⑥员工过去的绩效状况；（２）要尽量避免这些问题，可以注意以下几点：首先，要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免。其次，要根据需要正确地选择绩效评价工具，考虑到各个工具分别有其优缺点，可以考虑几种工具的综合使用。再次，要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训，比如要挑选正直、公正的考核者，同时要对考核者如何避免晕轮效应、居中趋势以及偏松偏紧倾向进行培训。最后，要排除一些外部因素对绩效评价的影响，比如时间约束的强度、员工流动率的高低等。


第2题：

职业生涯选择与职业准备阶段的任务不包括( )。

(A)组织招聘

(B)新员工培训

(C)考察评定新员工

(D)年度绩效考核


答案：D

第3题：

员工绩效考核容易出现的问题有()。

A、评价缺乏客观性

B、易发生晕轮错误

C、近期行为的偏见

D、马太效应


参考答案：ABCD

第4题：

通常来说，绩效反馈面谈的目的包括（ ）

A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向员工传递组织远景目标
C. 针对员工出现的问题，进行严厉的批评
D. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
E. 弄清员工绩效不合格的原因

答案：A,B,D,E
解析：
本题考查的是绩效反馈面谈的目的。选项C并非现代绩效管理的观点，也不 是绩效反馈面谈的目的。

第5题：

青春期的生长发育特点不包括

A、体格生长明显加速
B、神经内分泌调节功能稳定
C、第二性征出现
D、容易出现心理问题
E、生殖系统迅速发育

答案：B
解析：
青春期的发育特点：在青春期，人体的外部形态、生理功能、心理行为等都发生着巨大变化，表现出以下主要特点：①体格生长加速，以身高为代表的形态指标出现第二次生长突增；②各内脏器官体积增大、重量增加，功能日臻成熟；③内分泌功能活跃，生长发育相关激素分泌明显增加；④生殖系统功能发育骤然加快，迅速成熟，到青春晚期已具有繁殖后代的能力；⑤男女外生殖器和第二性征迅速发育，使两性的外部形态特征差异更明显；⑥心理发展骤然加快，产生相应的心理行为变化，出现一些青春期特有的心理-行为问题。

第6题：

新员工入职培训容易出现哪些问题?


参考答案：(1)只限于为新员工填表造册，简单粗放。(2)时间太短，内容不充实，没有给新员工留下深刻的印象。(3)填鸭式的入职培训，信息太多太快，使人产生负担感。

第7题：

某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。

如果上述为真，则以下哪项一定为真?（ ）

A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工

B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工

C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工

D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工


正确答案：B
各部门员工的数量不同，但绩效成绩优、良、中、差的比例是一样的。甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工，就说明甲部门的员工人数多于乙部门，相应的甲部门绩效为良、中、差的各类员工人数均比乙部门相应员工人数多。由此可知B项正确，D项错误。由于不知道两个部门的具体人数和绩效为良和中的员工比例，所以A、C项无法比较。答案选B。

第8题：

围绕员工工作绩效问题进行的上下级的交流、讨论和协商，这属于绩效考核步骤中的（ ）阶段。 A．绩效考核的准备 B．绩效考核的实施 C．绩效考核结果的反馈 D．绩效考核结果的运用


正确答案：B
参考教材。

第9题：

绩效反馈面谈的目标包括（ ）。

A.向员工反馈绩效考核结果
B.向员工传递组织远景目标
C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评
D.为下一周期工作的开展做好准备
E.弄清员工绩效不合格的原因

答案：A,B,D,E
解析：
绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的原因、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。选项C并非绩效管理的观点，也不是绩效反馈面谈的目的。

第10题：

下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法正确的是（）。
A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


答案：B
解析：
绩效管理与绩效考核的区别在于：①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

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