造成权威双轨的、且将职能和生产部门结合在一起的结构是（）
第1题：
纠正偏差()。
A、是控制的关键
B、将控制工作与其他职能结合在一起
C、体现了执行职能的目的
D、是计划的前提
E、是整个管理系统的一部分
第2题：
直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()
第3题：
A.简单结构
B.官僚结构
C.矩阵结构
D.虚拟组织
第4题：
组织的结构与技术的关系表明，一个运用大规模生产技术的组织（比如，汽车制造业）的最佳结构是：（）
第5题：
高等教育的办学形式结构概括为（）
第6题：
关于职能制结构组织的说法中有误的是( )。
A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管
B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用
C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象
D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业
第7题：
直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。
A.直线职权
B.个人职权
C.职能职权
D.结构职权
管理人员拥有的决策权、指挥权、赏罚权属于直线职权
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
H.S的分类应遵循的原则是（）
第10题：
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。