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简述企业集团财务战略的含义

题目

简述企业集团财务战略的含义

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第1题：

企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。

A对

B错


对
略

第2题：

企业集团总部财务管理的着眼点是（）。

  • A、企业集团整体的日常财务事项
  • B、集团内子公司的财务处理
  • C、企业集团整体的财务战略与财务政策
  • D、合理安排与调度企业集团资金

正确答案:C

第3题：

企业集团财务战略规划与定位的立足点是( )。

A. 企业集团的财务环境

B. 企业集团的生产战略

c. 企业集团的营销战略

D. 企业集团的战略发展结构


参考答案：D

第4题：

简述财务战略的含义与特征。


正确答案: 财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，是公司战略（生产战略、营销战略、财务战略）的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征：（一）支持性财务战略的支持性，不仅表现为它是公司战略的一个子系统，而是较之生产战略与营销战略（二者合称为经营战略），财务战略也体现着对前者的全面支持性特征，是经营战略的执行战略。财务战略必须是目标明确、行动上可操作。
（二）互逆性7财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题，资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率，从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。
（三）动态性财务战略必须保持动态的调整，当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须做出调整，从而财务战略也应随之调整。
（四）全员性财务战略的全员性体现在：（1）纵向看，财务战略制定与实施是企业集团高层主管（如财务副总裁）、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程；（2）从横向看，财务战略必须与其它职能战略相配合，并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。

第5题：

企业集团财务管理的特点（）

  • A、企业集团财务管理的主体复杂
  • B、企业集团的财务管理的基础是控制
  • C、企业集团财务管理更加突出战略性
  • D、企业集团财务管理注重任务目标

正确答案:A,B,C

第6题：

企业集团财务战略制定的依据。


正确答案:作为企业集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定并不是孤立的，它是综合分析、评估集团内外各种因素之后的结果。
其制定依据主要有内部因素和外部因素两个方面：
（1）内部因素：企业集团财务战略制定依据的内部因素主要包括集团整体战略；行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；集团综合财务能力等内容。
（2）外部因素：企业集团财务战略制定依据的外部因素主要包括金融环境、财税环境、业务经营环境和法律环境等。

第7题：

简述企业集团业绩评价的含义及特点。


正确答案:业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有以下特点：
（1）多层级性
（2）战略导向性
（3）复杂性

第8题：

企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。

A集团财务理念与财务文化

B企业日常财务工作

C子公司（或事业部）财务战略

D集团总部财务战略


B
略

第9题：

企业集团财务战略永恒的主题是（）。

  • A、筹资战略
  • B、投资战略
  • C、资产战略
  • D、分配战略

正确答案:B

第10题：

企业集团财务管理体制的含义及其构成。


正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。

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