行政组织绩效评估的障碍有哪些?

题目

行政组织绩效评估的障碍有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

【案例】

某单位为调动行政人员的积极性,降低行政成本,提高工作效率,更好地为社会服务,引入了行政绩效评估机制。经过发放问卷进行调查,结果出乎组织者意料,有高达90%的行政人员不赞成实行行政绩效评估,有8%的行政人员持中立态度,只有2%的行政人员对实行行政绩效评估持赞成和支持态度。调查还发现,反对实行行政绩效评估的行政人员年龄大都集中在45—55岁之间,这部分人的平均学历程度只有高中水平;而支持实行行政绩效评估的行政人员年龄大都集中在25—35岁之间,这部分行政人员中有97%具有大专及以上学历文凭。

【案例思考】

1.部分行政人员反对实行行政绩效评估的原因可能是什么?(10分)


正确答案:
部分行政人员反对实行行政绩效评估反映了一个问题:改革会损害他们的既得利益。从数据中我们不难发现,反对改革的人大都是中年甚至是快到退休年龄的行政人员,这部分人在现行体制下,已经获得了一部分利益,为了保护他们的既得利益,所以拒绝进行改革。

第2题:

公共部门绩效评估的主观障碍有:()。

  • A、公共部门绩效评估理论的缺乏
  • B、文化背景的交叉性
  • C、被评估者的绩效评估悖论
  • D、评估者的不同立场导致不同的需求

正确答案:C,D

第3题:

试述行政组织绩效评估的意义。


答案:一、绩效评估对绩效管理具有基础性作用。首先,绩效评估是绩效管理的中心环节,起着承前启后的作用。同时,绩效评估凸显绩效管理的价值取向。二,绩效评估是行政组织内部管理的重要机制。(1)绩效评估为行政组织提供了控制机制。(2)绩效评估为行政组织管理提供了监督机制。(3)绩效评估为行政组织管理提供了激励机制。

第4题:

供应商的绩效评估要点有哪些?


正确答案: (1)经营能力;
(2)技术能力;
(3)成本对应;
(4)工程管理能力。

第5题:

绩效评估失败的原因有哪些?并请列举绩效评估5条以上的注意事项。


正确答案: 原因:
1.管理者缺乏对实际工作的信息;
2.评价员工工作的标准不明确;
3.管理者缺乏评估技能;
4.管理者未对评估做好充分的准备;
5.管理者在评估过程中不诚实;
6.员工没有得到回馈;
7.没有及时奖励工作优秀者;
8.管理者在评估过程中使用含糊的语言。
注意事项:
1.不要让你和下属等到评估结论出来时,才明白你对他们的要求;
2.评估应总结整个年度的员工表现,故需整年保持必要的书面记录;
3.评估不应是主管的一言堂,要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想;
4.看看下属对你的评估是否感到公平,不必要他们百分之百的同意;
5.在评估面谈中别忘了表扬员工的成绩,赞赏他们的能力;
6.评价行为,而不是评价行为者,任何时间,把你的评估建立在观察到的行为基础上;
7.善于聆听,评估是我们获得价值回馈的机会;
8.鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯;
9.在每次评估后,继续保持与员工的连续交流;
10.建立相互信任关系,评估不是为了追忆过去,而是为了改进未来。

第6题:

行政组织根据一定的价值准则所设定的作为衡量行政绩效高低的一系列数据、标准的总和是【 】

A.行政绩效评估体系

B.行政绩效评估指标

C.行政绩效评估的指标体系

D.行政绩效评估标准


正确答案:C

第7题:

成功的绩效评估应具备的条件有哪些?


正确答案: ①确定利益相关者并争取他们的合作。
②获得决策者的支持。
③合理制定评价目标和评价人物。
④构建合理的评价主体、评价难度和评价指标体系。
⑤评价方法科学简便、容易控制。
⑥有强大的技术支持。

第8题:

关于加拿大公共组织绩效评估的特点,不正确的是()。

A.不断完善绩效评估的法规建设,使绩效评估活动日益规范化

B.没有做好绩效评估的法规建设,使绩效评估活动日益复杂化

C.将行政改革与公共组织绩效评估有机地结合起来,使二者相互促进

D.绩效评估目标和过程公开透明,使绩效评估时间得到社会及公众的广泛监督


参考答案:B

第9题:

行政绩效评估的原则有哪些?


正确答案: (一)为建设中国特色社会主义服务的原则
(二)定量和定性相结合的原则
(三)现实效果与长远效果相统一的原则
(四)局部效益与整体效益相结合的原则

第10题:

绩效评估分为()。

  • A、个人绩效考评
  • B、组织绩效评价
  • C、个人绩效评估
  • D、组织绩效评估

正确答案:C,D