预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重

题目

预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,()是预算管理的边界。

  • A、重点业务
  • B、非重点业务
  • C、重点单位
  • D、非重点单位
  • E、非重点部门
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第1题:

企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造,为集团目标战略的实现提供组织保障。

A.业务流程
B.组织结构
C.组织管理
D.人员素质
E.生产流程

答案:A,B,C,D
解析:
企业集团总部组织结构再造或称重构是在集团的发展过程中进行的,它是根据集团发展战略的需要,依据企业集团面临的内外部环境,从业务流程、组织结构、组织管理、人员素质等方面对集团总部进行根本性的改造,为集团目标战略的实现提供组织保障。

第2题:

与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

A

B



第3题:

企业集团u型组织结构,存在()等不足之处。

A.容易忽视战略问题

B.责任分工不够明确

C.难以处理多元化业务

D.职能部门的协作比较困难

E.总部管理层负担重


参考答案:ACDE

第4题:

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

A

B



第5题:

基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。

A

B



第6题:

集团总部组织结构的发展趋势有( )。

A: 服务功能外包
B: 总部组织结构不断精简
C: 战略等功能强化
D: 提高总部影响力
E: 提高集团综合效应

答案:A,B,C,D,E
解析:
总部的功能定位并不是一成不变的,因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是:服务功能外包,总部组织结构不断精简;战略等功能强化;提高总部影响力,并提高集团的综合效应。

第7题:

如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。

A

B



第8题:

集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。

A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

答案:B
解析:
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是集团内外环境发生变化,集团战略需要调整,现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时,需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新,即对总部组织结构进行再设计,称之为总部组织结构的再造。

第9题:

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。

A

B



第10题:

在整个预算组织体系中,居于主导地位的()。

  • A、集团财务总部
  • B、集团预算管理委员会
  • C、母公司董事会
  • D、母公司经营者

正确答案:C

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