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在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时，较好的应对措施是（）

题目

在企业人力资源出现长期刚性短缺的情况时，较好的应对措施是（）

  • A、招聘临时工
  • B、加班
  • C、购置新设备
  • D、培训员工
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第1题：

在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?()

A、预测未来的人力资源供给;

B、预测未来的人力资源需求;

C、供给与需求的平衡;

D、制定能满足人力资源需求的政策和措施


参考答案：D

第2题：

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。()


答案：×

第3题：

为了应对我市水资源短缺的现象,我们主要采取了( )的措施。


答案：完善水网体系、利用非常规水资源、实行最严格水资源管理制度、推进节水型社会建设

第4题：

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


答案：
解析：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：①技能清单；②管理才能清单。
2)管理人员接替模型。
3)马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2)如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4)提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6)制订聘用全日制临时用工计划。

第5题：

人力资源规划活动包括()。

A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案

B.人力资源需求分析

C.人力资源盘存与供给分析


正确答案:ABC

第6题：

人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员短缺应采取的政策和措施


参考答案：(1)培训本组织职工，多受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇(2)进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训(3)延长员工工作时间或增加负荷量，给予超时间超工作负荷的奖励(4)重新设计工作以提高员工的工作效率(5)雇佣全日制临时工或非全日制临时工(6)改进技术或进行超前生产(7)制定招聘政策，向组织外进行招聘

第7题：

人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?


参考答案：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取措施来消化或裁减富余人员。这些措施包括：
(1)限制聘用。即采用“只出不进”的方法逐渐减少企业的富余人员，只有在企业绩效受到影响的时候才会招聘新人。这种措施适合富余人员不多且在短期内能够消化的情况。
(2)提前退休或鼓励辞职。让现有部分员工(如接近退休年龄的员工)提前退休也是减少富余人员数量的一种途径。提供有足够吸引力的退休条件(如给予补偿金)可以使原本不愿意提前退休的员工提前退休。对年轻人则提供培训机会，鼓励他们自谋职业或转到其他单位。
(3)减少工作时间或工作量。如每个员工每天工作8小时削减为每天工作6小时。由于工作时间和工作量减少，工资也要相应地减少。这种办法适合于一般工人，不适合于经理人员和专业技术人员。
(4)人才储备。对有一技之长的专业技术人员不可轻易地辞退，特别是企业在不久的将来很有可能用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去则还会对企业构成威胁。因此，从长远考虑，应该将这些人才储备起来，如送他们到大学深造、承担科研项目等。
(5)暂时解聘。暂时解聘是指员工暂时不被聘用，当经济复苏时又回到企业工作。决定暂时解聘的因素包括年龄大小、职位高低和派别关系等。对管理者和专业技术人员来说，可能依据的是工作能力。
(6)裁员。在西方经济发达国家，企业在经济困难时期裁员，在经济形势好转时期增加雇佣员工，是西方经济发达国家以往的惯常做法。随着全球性竞争的加剧，这种雇佣战略受到很大冲击。实际上，裁员对企业和员工双方都会造成很大的冲击。

第8题：

当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____

A. 进行转岗培训

B. 工作分享

C. 调整人力资源结构

D. 减少工作时间


正确答案：C

第9题：

简述应对企业人力资源短缺的措施。?


答案：
解析：
企业的人力资源发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。?
(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。?
(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。?
(3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。?
(4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。?
(5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。?
(6)制订聘用全日制临时用工计划。?
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。?

第10题：

当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)


答案：
解析：
(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
(3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
(4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
(5)制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
(6)制定聘用全日制临时用工计划。

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