纵身结构组织的缺点是什么？

题目

纵身结构组织的缺点是什么？

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相似问题和答案

第1题：

根据资料四，指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。

正确答案：子公司D最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。 ①适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。矩阵制组织结构兼有职能制结构和M型结构的优点。 ②优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目加强对产品和市场的关注从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之问的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位这样职能专家就不会只关注自身业务范围。 ③缺点：一足可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠并清晰地划分权力范同。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力从而产生危机感；四是协调所有的产晶和地区会增加时间成本和财务成本从而导致制定决策的时间过长。

第2题：

内存分段组织的优缺点是什么？

正确答案: 优点如下：
（1）8086／8088 CPU中的寄存器只有16位，如果采用它们直接寻址，则寻址能力势必限制在64 KB范围内，而采用分段组织可以较好地实现扩展CPU的寻址能力。每段的大小可达64 KB，不同段的组合则可寻址更大的范围。
（2）使程序与数据相对独立，不同存取方式的数据也相对独立。
程序：存放于代码段CS中
堆栈方式：存放于堆栈段SS中
数据：随机方式：存放于数据段DS及附加段ES中
（3）便于程序和数据的动态装配，从一个地方挪到另外一个地方只要更改一下段寄存器的值即可，段内偏移可以不用改变。
缺点：内存地址采用分段组织增加地址计算的复杂度，降低了CPU的执行效率。

第3题：

事业部结构的优点和缺点是什么?

参考答案：优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题;既有较高的稳定性，又有较高的适应性;各事业部之间可以相互竞争，提高效率;为企业储备了高级管理人才。
缺点：增加了管理层次，活动和资源出现重复配置，使管理人员和管理费用大大增加;对事业部管理人员要求较高;各事业部之间的相互交流和支援困难，成为“独立王国”。

第4题：

母子结构的优缺点是什么？

正确答案:其优点在于：海外企业能灵活展开经营活动，并使派出人员得到很好的锻炼；母公司可直接参与子公司战略决策，使母、子公司之间在战略目标和策略方面得到较好的协调；母、子公司之间的沟通联系顺畅，有利于实施迅速的战略反应。
但其缺点在于：随着海外业务地域分布扩大和经营多样化，靠人员往返联系的方法越来越不现实；总部经理难以深入了解不同国家环境状况，难以作出恰当的指令。

第5题：

“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？

正确答案: 事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

第6题：

矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？

正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第7题：

论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

第8题：

矩阵制组织结构的优缺点各是什么?

参考答案：(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)机构重叠，管理成本与管理费用较高
(3)组织稳定性差
(4)容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务

第9题：

班级授课组织的缺点是什么？

正确答案: ①、效率驱动、控制本位；
②、一刀切、划一主义；
③、学生自主性和创造性、实践能力被忽略。

第10题：

什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？

正确答案: 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

纵身结构组织的缺点是什么？

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