设计组织结构应遵循哪些原则？

本题答案：咨询组织虽无统一的标准结构模式，但其设计要遵循以下共同的基本原则：
(1)服从公司的发展战略。咨询公司选定的服务领域、服务对象与服务方针将对其组织结构的复杂程度有很大的影响。
(2)适合公司的发展阶段。咨询公司要选择适合自身发展阶段的组织机构，并及时加以调整，使组织机构适应公司成长的需要。
(3)保持高度的适应性。管理咨询业的工作特点是之一是机动性与不确定性，在业务旺季应有能力承接各种任务，在业务谈季又有能力承受入不敷出的经济压力。因此，既保持恰当规模，又具备各种人才或人才网络，是个重要问题。大的管理咨询公司为加强对环境的快速反映能力，调动内部咨询人员积极性，常采用事业部制与矩阵制相结合的组织机构。

参考答案：应遵循的原则有：要能够加工(对现有设备而言)，要便于加工(提高制造效率以降低成本)，便于保证质量(质量不合格的零件将是废品)。

参考答案：(1)目标原则;
(2)集权与分权相结合的原则;
(3)责权利相结合的原则;
(4)管理幅度和管理层次原则;
(5)稳定性与适应性相结合原则;
(6)执行与监督分开的原则;
(7)精简高效原则;
(8)信息的灵活沟通原则。

参考答案：这里所说的组织结构设计原则，是确定一种一般性的建立标准和评价标准，评价现有组织结构的合理性及需进行变革的方向。
(1) 目标原则。任何组织都有其特定的发展目标，组织结构的设计或调整都是以实现该目标为前提的。
(2) 集权与分权结合的原则。集权是组织的决策权相对集中于高层管理层;相反，基层人员参与决策或自主决策的程度越高，组织的分权化程度越高。集权与分权是辩证统一的关系。倾向于集权制有利于集中统一指挥，提高绩效，机构精干，减少管理费用，但会使领导者直接控制面缩小，不利于沟通和鼓励。分权则恰恰相反，它使直接控制面增大，减少管理层次，利于从环境需要出发，灵活高效地决策。
(3) 责权利相结合原则。在设置职务时，应使职责与权限相当，并享有相应的利益。
(4) 管理幅度和管理层次原则。通常的管理幅度在 7 人至 9 人之间。一个组织管理层次的多少，要受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比;在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。在任何组织结构的设计时均要考虑管理幅度问题，选择适宜的规模及其相应的层次。
(5) 稳定性与适应性结合原则。既要保证各方面工作正常运行，又要对内外部环境的变化作出正确反应，这要组织结构设计时要兼顾稳定性与适应性。
(6) 执行与监督分开原则。在组织中，应分设执行机构和监督机构，以利于暴露矛盾、解决问题。
(7) 精简高效原则。概括这一原则，要使组织成员达到能够保证需要的最少人数，人人有事做，事事有人管，充分发挥每个人的潜力。
(8) 信息的灵活沟通原则。组织结构应保证信息沟通迅速准确，并满足组织成员的心理需要。

正确答案：应遵循的原则是：(1)一般考虑。路线、路基和路面要作总体设计;因地制宜、合理取材;方便施工，便于养护;分期修建、逐步提高;注意与排水设计相结合。(2)根据各结构层功能选择结构层次。(3)根据各结构层模量和强度应同轮载应力和应变延深度的分布相适应。(4)顾及各结构层本身的结构特性及其与相邻层次的相互影响。(5)考虑水温状况。(6)要有适当的层数和层厚。

参考答案：轴的结构设计应遵循的原则包括：便于装拆，定位准确、固定可靠，受力合理，便于制造。

参考答案：①统一命令和指挥原则
②有效管理幅度的原则
③分工原则
④协作原则
⑤权责对等原则
⑥授权原则
⑦弹性原则