作为新进单位的一名新员工,你怎样融入单位?

题目

作为新进单位的一名新员工,你怎样融入单位?

参考答案和解析
正确答案: 首先,进行自我定位,明确做人处事的基本原则;其次,积极向领导、同事学习专业知识和业务知识,及早适应本职工作,并将本职工作做好;再次,妥善处理好与领导、同事之间的关系,以保证良好的工作环境;最后,以满腔的工作热情投入工作,具备良好的工作心态。
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相似问题和答案

第1题:

如果安排你组织单位的新员工培训,内容包括企业文化、团队精神、工作流程等,你怎么做?


答案:
解析:
(1)我会根据新员工的情况做出一个详细的计划,汇报给领导,等待指示和批准。
(2)我会围绕这个计划组织以下活动:第一,我将组织单位相关部门的有关人员参与迎新会,请领导给新员工发表关于本单位的历史、主要工作、企业的核心价值和追求的讲话。第二,我会带领新员工与其他老员工一起工作一段时间,在工作中培养集体成员之间的协作精神。第三,我会向新员工介绍工作的主要流程,并在旁观察指导新员工完成工作,直至新员工融合到新单位,并熟悉手头上的工作为止。
(3)培训结束之后,我将对整个培训过程进行总结并汇报给领导。

第2题:

【考题三回顾】作为一名新的幼儿教师,你觉得怎样才能让孩子和家长都喜欢你?


答案:
解析:
1.明确问题。
作为一名新的幼儿教师,让孩子和家长都能够认可我甚至是喜欢我,是我努力的目标,为了实现这一目标,我会从以下几点努力。
2.解决问题。
(1)做到公平公正。班里的孩子都来自于不同的家庭环境,具有不同的个性和行为习惯,我会对他们一视同仁,对所有小朋友都给予理解和宽容,用真诚和爱来对待他们。
(2)在工作中展现出爱和尊重。给予每一位幼儿充分的爱和尊重,密切关注他们,充分尊重他们的个性,保护他们的自尊心,让他们感受到来自老师的爱,在充满爱的环境中进步和成长。
(3)采用有趣的游戏活动形式进行教学。我会努力设计出新颖有趣的游戏活动,激发幼儿的积极性,让他们爱上游戏,进而身体协调能力得到发展,心智得以发展,并在游戏中学会与同伴交往,学会合作,拥有自主能力,最终收获身心的愉悦。
(4)跟家长真诚沟通,相互配合。①跟家长真诚地交流沟通,多听取意见和建议,让家长多参加班里活动和班里文化建设,必要时向他们征询班里决策的相关建议;②在幼儿行为或者习惯有问题的时候,我会及时引导家长找出根源,想出对策,帮助纠正幼儿的行为偏差;③在他们遇到困难的时候,我会及时提供帮助,让他们感受到我的热心和无私。

第3题:

你是单位负责人,如果你在单位食堂,听到有人议论新进员工已经好几个月没有发工资了。你会怎么做?


答案:
解析:
第一,针对听到的事情核实情况,如不存在这种情况可置之不理,但要在大会或其他时候,教育下级平时不能制造虚假的舆论,以讹传讹。若存在这种情况,详细了解情况以及发生此事的原因。
第二,根据所了解的情况,进行不同的处理。如中间环节出现问题,对责任人严加批评并立即发放工资;如是一些无法克服的客观原因造成的,向大家公布原因。
第三,做好职工思想工作,总结经验教训。由于自己是在食堂才听见这些事情,可见问题的反映渠道不畅,应该开辟更多的问题反映渠道,让职工有问题时能够直接与我进行交流。
解题思路:了解情况+予以处理+事后总结。此题的答题思路比较简单,按部就班地列出各个步骤就行了。

第4题:

各培训承接部门须为新进员工指定一位资深员工作为新员工的导师,开展培训并对新进员工进行培训评估。


正确答案:正确

第5题:

作为一名组织中的新员工,为什么你希望有一名导师?在找寻导师方面,为什么女性和少数民族者比白人男性更为困难?


正确答案: (1)作为一名组织中的新员工,相对来说经验不足,希望得到支持和帮助,而导师正可以解决这一问题。
①导师指的是对经验相对不足的员工(门生)提供支持和帮助的资深员工。导师的职能包括指导、咨询和资助。作为教练角色,导师指导门生开发他们的技能;作为咨询员角色,导师帮助门生建立自信;作为资助人角色,导师代表门生积极干预事件的发展进程,进行多方游说使门生获得受人关注的工作任务,从事政治活动使门生得到诸如晋升、加薪的奖励的机会。
②成功的导师是个好老师。他们可以清晰陈述自己的想法,认真聆听对方意见,并会对门生遇到的问题感同身受。他们可以与门生分享自己的经验,做出行为榜样,共享自己的联络资源,指点组织中的政治迷津。对于如何在组织中生存和发展,他们给门生提供建议和指导。当门生直接告诉主管自己的想法有所顾虑时,他们充当传声筒的角色。导师在组织内部以最快捷的路线回答门生的疑问,并把他们适时介绍和引见给别人。
因此,基于导师对员工的益处,新员工希望有一名导师。
(2)有证据表明,与白人男性相比,少数民族和女性被选定为门生的可能性更低,因而从导师制中获得收益的机率低。原因如下:
①导师倾向于选择那些在背景、学历、性别、种族、民族、宗教等方面与自己相近的人作为门生。很显然,这些人容易打动导师的心,而且与身份最接近的人进行沟通也更为容易。例如,在美国,很多组织的高层管理岗位传统上由白人男性掌管,因此少数种族者和女性很难被选择为门生。
②有关异性导师制的问题,高层的男性管理者可能为了尽量避免诸如性吸引或其他累死流言的出现,而选择男性门生。
组织目前已对这个两难问题做出了回应,其具体做法是“增加正式导师制方案,并针对特殊群体(如少数民族和女性)的潜在导师进行培训和指导。

第6题:

 有人说,在工作中要想游刃有余,就要和领导处成朋友,和同事处成兄弟姐妹。作为单位一名新进人员,你如何处理好与同事以及与领导的关系?


答案:
解析:
真诚和友善是人与人之间和谐相处的基本原则。作为职场一员,无论是与领导,还是与同事相处,我都会坚守这一原则。因此,努力和领导处成朋友,和同事处成兄弟姐妹,在工作中做到默契配合、诚挚相待是我最理想的职场状态。
  
  同时,我也会公私分明,清楚职场角色——与领导是上下级关系,与同事是合作关系,这与生活角色中的朋友和兄弟姐妹是不同的。工作中,我会以职场角色为主,一切以出色地完成好自己的本职工作为核心目地;工作之余,我会以生活角色为主,努力与领导和同事成为好朋友,构建和谐融洽的团队氛围。
  
  要想实现这一点最重要的是:保持工作热情,展现工作积极性。作为一名新人,需要尽快适应工作环境,争取早日与周围的领导和同事们熟悉起来。我会努力做到眼勤、手勤、心勤,主动干些力所能及的工作,哪怕是一些琐碎的事情,时刻保持自己的工作热情和工作积极性。具体来讲:
  
  与领导:工作中,保持积极进取的态度,勤动脑、多思考,遇到不懂、不会的问题多向领导请教,珍惜每一次交流的机会,让领导充分地了解自己,认识自己,尤其是自己的专业特长和基本的工作能力;生活中,积极与领导谈心,谈理想、谈感受、谈对生活的态度,通过不断的交流,努力与领导成为朋友。
  
  与同事:工作中,时刻保持团队意识,积极向工作经验丰富的同事们学习,争取尽快上手,默契配合,成为他们工作中的好帮手和好伙伴;生活中,多关心同事,多帮助同事做些力所能及的事情。如果同事遇到困难,也会及时伸出援助之手。通过自己的真诚和热情,争取早日成为同事们的好兄弟姐妹。

第7题:

作为一名未来的传播者,你怎样理解“控制分析”?以社会系统角度论述。
第一,大众传播与政府的关系(政府对媒介的控制;媒介对政府的监督和批评);
第二,媒介所有者对媒介的控制;
第三,大众媒介与工商界的关系(利益诉求;经济影响);
第四,大众传播与行业组织;
第五,大众传播与受众的关系;
第六,大众传播与大众文化。

第8题:

你新进一个单位,单位里有人很忙,有人很闲,你怎么处理?


答案:
解析:
(1)新进一个单位,对单位不了解,不能贸然提意见。我会耐心地逐步了解单位的有关情况,了解他们很忙或很闲的原因。如果是他们的工作性质决定的,就尊重他们的工作方式。如果是因为人能力不同,我会多向能力强的人请教,多帮助能力比我差的人。如果单位确实存在着不良的工作作风,我会将有关意见和建议反映给领导,如向领导建议构建一定的监督和激励机制去改变这种工作作风。
(2)不管单位其他同事怎样,我都会认真地做好本职工作。在此前提下,如有可能,我会帮助同事做一些力所能及的工作。

第9题:

背景调查单位要严把进人录用关,在招录新员工时要通过面调、函调、体检等方式,作好新进人员的背景调查工作。()


正确答案:正确

第10题:

你作为一名地陪导游人员,怎样做好导游讲解工作?


正确答案: 我做为一名地陪导游员。一定要主动、热情地为旅游者做好导游服务工作,力求导游服务工作规范化。具体讲:
(1)地陪应照顾游客上车,清点人数后应向游客报告当天的天气情况。重要新闻以及当天活动安排和中晚餐时间和地点;
(2)临途中,地陪应向客人介绍本地的自然景观、人文景观、风土人情,讲解将要去参观的游览景点的概况、特色和历史价值告之在景点停留的时间及参观结束后的集合时间、地点,还应讲解游览过程中的有关注意事项;
(3)在景点讲解时应繁简适度,应包括景点的历史背景、特色、地位、价值等方面内容,讲解语言应生动,富有表达力;
(4)地陪应在计划的时间与费用内,让游客充分地游览观赏,做到导游讲解与参观游览相结合,同时,地陪应注意游客的安全,随时清点人数,防止旅游者走失。