Y寿险公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额的不断扩大，导致管理人才短缺的问题逐渐显露出来，为此，公司非常重视管理人才的培养工作。考虑到市场上其他公司的现有管理人员与公司文化并不一定匹配，因此，该公司决定到公司外部去招聘那些尚没有工作经验、但是有一定的管理知识基础和管理潜力的人，待其入职后经过一段时间的培养再逐渐放到公司的各类管理岗位上。该公司在招聘求职者的时候，采取的甄选手段包括笔试、面试和无领导小组讨论等。其中，笔试包括能力测试、人格和职业兴趣测试以及专业技能测试等三种测试。在面试过程中，面试考官

题目

Y寿险公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额的不断扩大，导致管理人才短缺的问题逐渐显露出来，为此，公司非常重视管理人才的培养工作。考虑到市场上其他公司的现有管理人员与公司文化并不一定匹配，因此，该公司决定到公司外部去招聘那些尚没有工作经验、但是有一定的管理知识基础和管理潜力的人，待其入职后经过一段时间的培养再逐渐放到公司的各类管理岗位上。该公司在招聘求职者的时候，采取的甄选手段包括笔试、面试和无领导小组讨论等。其中，笔试包括能力测试、人格和职业兴趣测试以及专业技能测试等三种测试。在面试过程中，面试考官会根据一张事先设计好的面试提纲来提问，以确保所有的求职者都会被问到完全相同的问题，然后，面试考官再根据事先设计好的若干种答案来对求职者打分。最后，该公司还采用了无领导小组讨论法，以加强对求职者的相关技能的了解。 Y公司采用的面试方法是（）。

A、小组面试
B、情境化结构面试
C、非结构化面试
D、压力面试

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第1题：

一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。( )

参考答案：错误

第2题：

寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。

A.SO组合

B.WO组合

C.ST组合

D.WT组合

参考答案：B
解析：弱点-机会(WO)组合战略是利用外部机会来弥补内部缺点，使寿险公司改劣势而获取优势的战略。题干中新成立的保险公司无论是网点布局还是销售队伍，都不成规模，但是外部却存在较大机会，所以该公司应采用WO组合战略。

第3题：

Y 寿险公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额的不断扩大，导致管理人才短缺的问题逐渐显露出来，为此，公司非常重视管理人才的培养工作。考虑到市场上其他公司的现有管理人员与公司文化并不一定匹配，因此，该公司决定到公司外部去招聘那些尚没有工作经验、但是有一定的管理知识基础和管理潜力的人，待其入职后经过一段时间的培养再逐渐放到公司的各类管理岗位上。该公司在招聘求职者的时候，采取的甄选手段包括笔试、面试和无领导小组讨论等。其中，笔试包括能力测试、人格和职业兴趣测试以及专业技能测试等三种测试。在面试过程中，面试考官会根据一张事先设计好的面试提纲来提问，以确保所有的求职者都会被问到完全相同的问题，然后，面试考官再根据事先设计好的若干种答案来对求职者打分。最后，该公司还采用了无领导小组讨论法，以加强对求职者的相关技能的了解。对于 Y 公司需要补充的管理人才，最好的招募来源是( )。

A. 其他寿险公司的管理人员

B. 猎头公司

C. 应届大学毕业生

D. 劳务派遣机构

参考答案：C

第4题：

ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。

A．杠杆并购

B．敌意并购

C．金融资本并购

D．纵向并购

正确答案：D
解析：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。

第5题：

关于我国寿险公司资产负债管理的表述中，正确的是()。

A、我国寿险公司在产品设计和定价过程中已做到以充分的投资能力分析为基础

B、目前我国寿险公司的投资管理水平和产品发展水平均较高

C、与我国寿险公司较高的投资管理水平相比，我国寿险公司的产品发展较为落后

D、我国寿险公司的投资管理落后于产品的发展，资产负债管理的思想几乎没有体现在产品的设计与定价之中

参考答案：D

第6题：

G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面：一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。

关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中，正确的是( )。

①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略

②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略

③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置

④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工

A. ①、 ③

B. ①、 ④

C. ②、 ③

D. ①、 ③、 ④

参考答案：B

第7题：

某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（）。

A．问题型业务

B．明星型业务

C．现金流业务

D．发展型业务

正确答案：B
本题考查波士顿矩阵(BCG)。企业产品市场份额以每年l0％的比例递增，同时根据显示该产品市场高速增长，说明该业务属于高增长、高市场份额业务，即明星型业务。

第8题：

G 寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。

G 寿险公司所确定的组织战略是( )。

A. 稳定战略

B. 竞争战略

C. 市场集中战略

D. 成长战略

参考答案：D

第9题：

某寿险公司经营高端分红保险业务，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，市场相对成熟，该公司在该细分市场的市场份额较高而且较为稳定。应该采用的经营战略是()。

A、继续发展

B、维持现状

C、积极收获

D、主动放弃

参考答案：B

第10题：

某总公司下有分公司A,A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位,对资金量需要很大,但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说,A公司属于:()

A、“明星”部门

B、“金牛”部门

C、“问题”部门

D、“瘦拘”部门

参考答案：C

Y寿险公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额的不断扩大

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