在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）
第1题：
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是( )。
①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源
②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费
③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短
④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
第2题：
第3题：
A、各分公司2018年继续率考核标准
B、全系统统一90%
C、全系统统一91%
D、全系统统一89.5%
第4题：
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。
第5题：
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）
第6题：
郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险，之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任，向郑某发出了拒绝赔偿通知书，郑某不服，提起诉讼，郑某起诉的主体应是()。
A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司
B、H寿险公司
C、H寿险公司海南分公司
D、H寿险公司湖北分公司
第7题：
《2012年经营绩效考核办法》规定市级分公司分入业务经省公司审批后，相应分入保费实收金额纳入其实收保费考核，但不纳入市级分公司保费收入和市场份额考核和管理。
第8题：
关某在甲寿险公司重庆分公司渝中支公司购买了一份健康保险，关某在四川出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请，甲寿险公司认为关某所患疾病不属于保险责任，向关某发出了拒绝赔偿通知书，关某不服，提起诉讼，关某应起诉的主体是( )。
A.甲寿险公司总公司
B.甲寿险公司四川分公司
C.甲寿险公司重庆分公司渝中支公司
D.甲寿险公司重庆分公司
第9题：
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）
第10题：
根据部分媒体报道，2010年以来，各寿险公司纷纷实现业务“开门红”，分红保险成为各公司主推品种和保费来源主力。如甲保险公司上海分公司新单预收保费91%来自某分红险产品；甲公司1月1日至5日的个险业务中，某分红险产品预收标准保费4.5亿元，占总保费58%以上。根据中国保监会目前有关文件规定，下列保险产品可以设计成分红型的包括（）：①定期寿险；②终身寿险；③两全保险；④年金保险；⑤健康保险。