以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致？（）A、全面质量管理B、作业管理C、平衡计分卡D、例外管理

题目

以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致？（）

A、全面质量管理
B、作业管理
C、平衡计分卡
D、例外管理

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第1题：

在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,()是正确的。

A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献

B、各人自身对于企业整体目标的贡献

C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献

D、各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性

参考答案：A

第2题：

在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。

A．组织结构

B．管理体制

C．公司远景

D．生产过程组织

正确答案：B

第3题：

是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。

A．职能部门

B．子公司

C．分公司

D．战略业务单位

正确答案：D
解析：战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。

第4题：

在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法（）。

A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献
B、各人自身对于企业整体目标的贡献
C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献
D、各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性

正确答案:A

第5题：

美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（）。

A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.实现资源互补
D.开拓新的市场

答案：A,B,C

解析：

M公司与 D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。选项 A、 B 、 C正确。

第6题：

公司的整体战略目标为股东财富最大化,衡量的指标可以为()。

A、经营的灵活性

B、公司利润总额

C、员工对公司的满意度

D、企业的股价

答案：D

第7题：

作为人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体，这指的是（）。

A.发展战略

B.人力资源计分卡

C.人力资源战略

D.业务战略

答案：C

解析：

本题考查人力资源战略的内涵。

人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物，C项正确；

组织战略（企业战略、公司战略、企业发展战略），回答的是到哪里去竞争的问题，A项与题意不符；

人力资源计分卡是将组织需要具备的员工胜任素质、行为以及需要实施的各种人力资源管理实践等加以量化或计算机化处理，B项与题意不符；

业务战略是具体的业务范围内的，D项与题意不符。

第8题：

KPI即业务技能,是一种衡量作为员工的我们表现好不好,以及公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错

第9题：

审计师为了审计公司的战略计划，以下哪项第一个检查（）。

A、目前架构的细节。
B、去年、今年、明年的预算。
C、组织流程图。
D、公司的业务计划。

正确答案:D

第10题：

一个被当前的衡量工具确定为盈利的部门拒绝一个可以改善公司整体利润，但会降低部门利润的项目。以下哪种方法不可能导致这种情况？（）

A、投资回报
B、剩余收益
C、投资现金流回报
D、市场增加值

正确答案:B

以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致

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