当制定预算时，一个制造型公司从销售数量到生产预算过程中要考虑的事项是（）
第1题：
企业的库存原材料数量以及产成品、半成品库存数量对于企业的存货周转率都有影响。
第2题：
Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）
第3题：
从所处的环节考虑，存货可区分为下列类别( )。
A．各生产单位处于加工过程中的在制品、半成品存货
B．各生产单位的材料储备
C．各批零贸易单位的商品存货
D．国家的物资储备
E．各生产单位的成品存货
第4题：
下列最有可能作为主要预算因素的是（）
第5题：
以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算？（）
第6题：
当销售量是季节性的，预算中的某些事项必须被协调，在预算季节性销售量时，三个需要协调的最重要事项是（）
第7题：
Maximilian计算机公司使用综合预算系统来规划它的年度计划。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的预算成本所需要的信息？（）
第8题：
通过使得原材料和零部件在使用前送达，以最小化存货的数量的存货计划方法是：（）
第9题：
生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。
第10题：
通过使原材料和零配件尽快地进入使用状态，从而最小化存货数量的存货计划方法称为（）。