现代饭店应该怎样加强对非正式组织的管理?

题目

现代饭店应该怎样加强对非正式组织的管理?

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相似问题和答案

第1题:

由于非正式组织的弊端,在企业中不应该存在非正式组织。()


参考答案:错误

第2题:

非正式组织有什么作用,我们应该如何正确对待非正式组织


参考答案:A. 非正式组织的积极作用:
(1)非正式组织构成了一个有效的总体系统。
(2)非正式组织能够减轻管理工作的负担。
(3)非正式组织能够创造一种令人满意的稳定运行的工作团体。
(4)非正式组织具有为管理人员拾遗补缺、取长补短的作用。
(5)非正式组织能够起到“安全阀”的作用。
(6)非正式组织具有监督管理人员的作用,使管理人员在计划与行为发面更加谨慎。
B. 非正式组织的消极作用 :
(1)非正式组织具有过分维护现有生活方式、在变革面前采取僵化态度的倾向。
(2)非正式组织提高社会满意功能的同时带来角色冲突问题。
(3)非正式组织的沟通功能往往会造成谣传和小报告的流传。
(4)非正式组织的社会控制功能。
(5)非正式组织易导致小团体主义。
C. 对待非正式组织的正确态度 :
(1)接受并理解非正式组织。
(2)采取行动时注意引导非正式组织发挥积极作用。
(3)当正式组织与非正式组织的利益发生分歧时,适当考虑非正式组织成员的利益。
(4)注意培养合作的非正式组织,而不是让其居支配地位。
(5)正确影响非正式组织的组织规范。
(6)重视非正式组织中核心人物的作用。
(7)加强与非正式组织成员的沟通。

第3题:

在我国应该怎样加强对导游人员的管理?


正确答案:
为了加强导游队伍建设.提高导游人员素质.维护旅游市场和消费者的合法权益.必须加强导游人员的管理.主要是计分管理和年审管理.
(1)导游人员的计分管理.根据《导游人员管理实施办法》.国家对导游人员实行计分管理.国务院旅游行政部门负责制定全国导游人员计分管理政策并组织实施、监督检查.省级旅游行政管理部门负责本行政区内的导游人员计分管理的组织实施和监督检查.具体来说.导游人员的计分办法实行年度10分制.如果10分被扣除完.由最后扣分的旅游行政执法单位保留其导游证.并于10日内通报导游人员所在的旅游行政管理部门和登记注册单位.
(2)国家对导游人员实行年度审核制度.导游人员必须参加年审.年审以考评为主.等级分为通过年审、暂缓通过年审和不予以通过年审三种.同时导游人员必须参加所在地旅游行政管理部门举办的年审培训.年累计培训时间不得少于56小时.

第4题:

企业管理者对待非正式组织的态度应该是()。


正确答案:善加引导

第5题:

饭店的非正式组织的特点?


正确答案: (1)它们有社会性控制作用,以及要求全体成员必须遵守的文化规范。
(2)也有其自身的地位等级制度,只是这种等级制度与正式组织是有区别的。
(3)有自己的信息传递系统。

第6题:

管理者对非正式组织的态度应该是:()

A、设法消除

B、严加管制

C、善加管理

D、积极鼓励


参考答案:C

第7题:

组织管理者对待非正式组织的态度应该是积极鼓励。( )

参考答案:错误


正确答案:×
非正式组织是伴随着正式组织的运行而产生的,其存在是一个客观的、自然的现象。所以非正式组织不可能被消除。恰当的管理办法自然是善加引导。

第8题:

下列关于正式和非正式组织表述正确的是()。

A. 既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在

B. 非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系

C. 既然有正式组织,就不应该存在非正式组织

D. 在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用


参考答案:B

第9题:

关于饭店非正式组织说法错误的是()。

  • A、非正式组织与管理层之间没有直接联系
  • B、非正式组织的产生以饭店成员之间的共性为纽带
  • C、非正式组织对于饭店只有负面影响
  • D、非正式组织是自发产生的

正确答案:C

第10题:

简述非正式沟通有何特点?管理者应该如何对待组织中的非正式沟通?


正确答案: 企业除了需要正式沟通外,也需要并且客观上存在着非正式沟通。非正式沟通的主要功能是传播员工所关心的信息,体现的是员工的个人兴趣和利益,与企业正式的要求无关。与正式沟通相比,非正式沟通有下列几个特点:非正式沟通信息交流速度较快;非正式沟通的信息比较准确;非正式沟通效率较高;非正式沟通可以满足员工的需要;非正式沟通有一定的片向性。非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解,因而需要慎重对待。不管人们怎样看待和评价非正式沟通,它都是客观存在的,并且在企业中扮演着重要的角色。管理人员必须认识到它是一种重要的沟通方式,否认、消灭、阻止、打击都是不可取的;管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务,管理人员可以“听”到许多从正式渠道不可能获得的信息,“知道”谁在传播这些信息,谁最喜欢这些信息,管理人员还可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递的信息,利用非正式沟通进行传递;对非正式沟通中的错误信息、必须“以其人之道,还治其人之身”,通过非正式渠道进行更正。