战略性人力资源管理对组织的作用主要表现在()。

题目

战略性人力资源管理对组织的作用主要表现在()。

  • A、加强文化管理,释放并开发人的内在能力
  • B、强化企业理念,提高企业的美誉度
  • C、使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容
  • D、通过专家招聘、开发和培训员工,使他们具有应对变化环境的技能和态度
  • E、开发流程使员工的贡献达到最大
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第1题:

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是( )。

A.传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性,重视放权

B.战略性人力资源管理制度的正规性较强,是以控制为主

C.传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划

D.战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响


正确答案:D

第2题:

是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。

A.传统的人力资源管理

B.战略性人力资源管理

C.人力资源开发

D.宏观人力资源管理


正确答案:B

第3题:

战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。

A.变革

B.匹配

C.组织

D.稳定


正确答案:B

第4题:

战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。

A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

答案:A,B,C,E
解析:

第5题:

有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动就是()

A、人事管理

B、人力资源管理

C、战略性人力资源管理

D、国际战略性人力资源管理


参考答案:C

第6题:

关于战略性人力资源管理说法正确的是( )。

A.战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识

B.战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心

C.战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家

D.战略性人力资源管理的时间是短期的

E.战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系


正确答案:AE
解析:经济责任在于投资中心,人力资源管理人员的职责是业务管理人员,时间可根据需要选择短期、中期或长期。传统人力资源管理和战略性人力资源管理的区别。

第7题:

传统人力资源管理与战略人力资源管理的不同体现在()。

A、传统的人力资源管理注重作业性、行政事务性的人力资源活动

B、传统人力资源管理注重放权,比较灵活

C、战略性人力资源管理更强调控制

D、战略性人力资源管理以职位为基础,通过职位分析确定职位要素,并在此基础上建立规范稳定的组织结构体系和人力资源管理系统


参考答案:A

第8题:

关于战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别,正确的陈述是( )。 A.战略性人力资源管理更主张广泛的工作设计,强调灵活性 B.传统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度,更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理 C.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资 D.战略性人力资源管理更常采用的是交叉式培训、团队作业、自治管理 E.战略性人力资源管理以员工为主要的活动对象,活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力


正确答案:ABCD

第9题:

人力资源管理阶段的特点表现在()。

A.将人力作为成本耗费来看待
B.将人力作为资本来看待
C.全面重视员工的工作生活质量
D.组织再设计运动的兴起
E.战略性人力资源管理的兴起

答案:B,C,D,E
解析:
人力资源管理阶段的特点有:(1)将人力作为资本来看待(2)全面重视员工的工作生活质量(3)组织再设计运动的兴起(4)战略性人力资源管理的兴起。

第10题:

组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。

A:人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B:大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C:职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D:战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
E:人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题

答案:A,B,D,E
解析:
战略性人力资源管理的障碍包括:①大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效;②人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题;③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献;④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待;⑤人力资源管理活动的成果难以量化;⑥由于战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制。

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