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企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险

题目

企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为（）。

  • A、企业技术创新风险的控制
  • B、企业技术创新风险的转移
  • C、企业技术创新风险的分散
  • D、企业技术创新风险的回避
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

组合创新管理范式中的几对创新组合关系是( )。

A.产品创新与技术创新的组合

B. 产品创新与工艺创新的组合

C. 渐进创新与重大(或突破性)创新的组合

D. 创新的显性效益与隐性效益的组合

E. 独立创新与合作创新的组合等


参考答案：BCDE

第2题：

“技术创新”必须依靠企业家，因为创新是生产要素的重新组合，只有企业家才可能进行 生产要素的重新组合。 （ ）

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第3题：

企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低，这就是企业技术创新风险的（ ）。

A．识别

B．转移

C．分散

D．回避


正确答案：C

第4题：

企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为（ ）。

A．企业技术创新风险的控制

B．企业技术创新风险的转移

C．企业技术创新风险的分散

D．企业技术创新风险的回避


正确答案：C

第5题：

下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。

A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理


正确答案：D
解析：由于项目管理领域的多项目管理最初来源于金融投资领域，所以有时又被称为项目投资组合管理(ProjectPortfolioManagement)，它是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。项目投资组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并且随着项目的进展，持续的跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。根据项目的风险评估和收益分析结果，可将项目粗略地分为以下4类。A类：低风险，高收益；B类：低风险，低收益；C类：高风险，高收益；D类：高风险，低收益。毫无疑问，对于高风险、低收益的项目(D类)，坚决不能立项。最理想的当然是低风险、高收益的项目(A类)，但遗憾的是，现实世界中的这类项目太少，更多的都是低风险、低收益(B类)或者高风险、高收益(C类)的项目。任何组织，如果只在高风险、高收益的项目(C类)上全力以赴，很可能会使组织陷入困境；但如果只在低风险、低收益的项目(B类)上投资，组织就不可能得到大的发展。

第6题：

企业新产品开发活动的支撑条件包括:( ) 。

A技术创新条件

B市场创新条件

C资源集聚

D优化组合条件


正确答案是：ABCD

第7题：

下列关于项目风险的说法正确的有( )。

A．项目自身的特有风险不宜作为项目资本预算的风险度量

B．通过公司内部的资产组合可以分散掉一部分风险

C．股东资产的多样化组合也可以分散掉一部分风险

D．单个研究开发项目并不一定会增加企业的整体风险


正确答案：ABCD
解析：从投资组合角度看，项目的一部分特有风险可以通过公司内部的资产组合分散掉，单个研究开发项目并不一定会增加企业的整体风险，因此，项目自身的特有风险不宜作为项目资本预算的风险度量。从股东角度看，企业股东的资产多样化组合还可以分散掉一部分特有风险，最后剩余的仅仅是任何多样化组合都不能分散掉的系统风险。

第8题：

以下( )是组合创新管理范式的基本内容。

A.显性效益与隐性效益的组合

B. 自主创新与合作创新的组合

C. 技术创新与组织、文化创新的组合

D. 连续型创新与排斥型创新的组合


参考答案：ABCD

第9题：

创新是指企业抓着市场潜在的赢利机会,对市场要素、生产条件和生产组织进行重新组合,以建立效率更高的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容一般可归纳为:()

A、技术创新、工艺创新、组织创新

B、技术创新、工艺创新、市场创新

C、技术创新、工艺创新、管理创新

D、技术创新、组织创新、环境创新


参考答案：D

第10题：

企业进行技术创新风险分散控制所常用的策略有（ ）

A.选择具有相互独立性的技术创新项目组合

B.选择吸收风险投资和商业保险组合

C.选择具有一定相关性的技术创新项目组合

D.选择可以承受其风险的技术项目和方案组合


正确答案：AB

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