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产品出产进度应做到（　）。A、提前出产B、保证交货时期的需要C、均衡出产D、合理配置企业资源E、充分利用企业资源

题目

产品出产进度应做到（　）。

  • A、提前出产
  • B、保证交货时期的需要
  • C、均衡出产
  • D、合理配置企业资源
  • E、充分利用企业资源
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第1题：

某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。


参考答案：

第2题：

下列有关生产进度控制的说法正确的有（　　）。

A.生产进度控制是生产控制的基础方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出
B.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
C.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制
D.出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制
E.工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

答案：A,B,C
解析：
A、B、C选项的描述都是正确的，而D、E选项则说反了，应该是出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

第3题：

由于大批大量生产运作型的产品品种数少,产量大且稳定,是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。()

A均衡安排出产进度

B 匹配安排出产进度

C 折中安排出产进度

D B+C


参考答案：A

第4题：

产品投入的时间比成品出产时间所要提前的天数是（）

  • A、出产提前期
  • B、投入提前期
  • C、生产周期
  • D、保险期

正确答案:B

第5题：

产品出产进度要做到( )。

A.企业经济利益最大化
B.保证交货时期的需要
C.均衡出产
D.企业损失最小化
E.充分利用企业资源

答案：B,C,E
解析：
生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

第6题：

产品出产进度要做到()。

A:企业经济利益最大化
B:保证交货时期的需要
C:均衡出产
D:企业损失最小化
E:充分利用企业资源

答案：B,C,E
解析：
生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

第7题：

下列有关生产进度控制的说法正确的是()。

A:生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出
B:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品准时装配出厂
C:投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量及原材料、零部件的投入提前期的控制
D:出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制
E:工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

答案：A,B,C
解析：
选项A、B、C的描述都是正确的，而选项D和E则说反了，应该是出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

第8题：

编制产品出产进度计划应遵循的原则( )。

A.产品的出产时间和数量应保证满足已有的订货合同的要求

B.新产品试制任务应在全年内均匀分摊

C.注意跨年度计划之间的衔接

D.任何生产企业都要做到产品品种的合理搭配


参考答案ABC

第9题：

利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（）

  • A、充分利用职权人力和设备
  • B、有利于产品质量的稳定
  • C、很好的把握市场机会
  • D、增加库存保管费用

正确答案:C

第10题：

简述安排产品出产进度计划的要求


正确答案: （1）保证国家计划和订货合同的交货期限.
（2）尽可能保证全年各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均匀，使资金占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落.
（3）产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接.
（4）市场需求有季节性的产品或原材料供应有季节性的产品，其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产.
（5）要尽可能往前赶，各计划期末都要留出一定的生产能力为下一计划生产作准备，以保证各计划期的产品出产进度相互衔接.

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