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360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）

题目

360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）

  • A、近因效应
  • B、晕轮效应
  • C、木桶效应
  • D、首因效应
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相似问题和答案

第1题：

有效的绩效评价的特点有()。

A、提高下属的高度参与

B、评价指标更加具体化

C、对影响下属绩效的问题进行讨论并寻求解决办法

D、尽可能地允许下属表达他们的意见


答案：ABCD

第2题：

某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反

该公司采用的绩效考核方法是( )。

A、民主评议法
B、一一对比法
C、行为锚定法
D、关键事件法

答案：A,B
解析：
绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。

第3题：

(),是由高层主管、部门经理、人力资源经理等人员预测和判断企业在某一时段对劳动力的需求

A.管理评价法

B.团体评价法

C.德尔菲法

D.描述法


参考答案：A

第4题：

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。



根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料

A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某

答案：B
解析：
该案例中，王某在一一对比法中，相对于其他三人表现都要好(+)。

第5题：

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。



对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。查看材料

A.鲇鱼效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应

答案：B,C,D
解析：
绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

第6题：

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。



该公司采用的绩效考核方法是()。查看材料

A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法

答案：A,B
解析：
绩效考核常用方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。该案例用到了民主评议法，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一对比法，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。

第7题：

共用题干
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：

根据以上资料，回答下列问题：

该公司采用的绩效考核方法是()。
A:民主评议法
B:一一对比法
C:行为锚定法
D:关键事件法

答案：A,B
解析：
绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(+)。
绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。
绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

第8题：

在矩阵组织机构中，某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导，但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下，应由谁负责进行员工的业绩评价?（ ）

A．由部门主管进行评价

B．由项目经理进行评价

C．应使用多方评价者进行评价

D．由部门主管或项目经理的任一方进行评价


正确答案：C

第9题：

共用题干
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：

根据以上资料，回答下列问题：

对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。
A:鲶鱼效应
B:从众心理
C:近期效应
D:偏见效应

答案：B,C,D
解析：
绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(+)。
绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。
绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

第10题：

护士的绩效考核由所在护理单元的护士长进行，护士长的考核由科护士长进行，这种方式属于绩效考核的（ ）。

A.自我评价
B.同行评价
C.下属评价
D.直接领导评价
E.360度评价

答案：D
解析：
直接领导评价指的是自上而下，由上级主管评定下属；360度评估是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），该评估适用于对中层以上的人员进行考核，360度评估可称为多源评估或多评价者评估。

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