某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。该公司供应链执行系统的组织是什么？
第1题：
A.增加投入，扩大生产
B.改进技术，增加产品的技术含量
C.委托咨询公司进行市场调查，了解份额减少的原因
D.做好员工的思想工作，搞好企业的管理工作
第2题：
第3题：
去年电话机行业的销售额大幅度上升。为了利用这一形势，某电话公司准备扩大本公司型号的电话机生产量，同时继续从事已经家喻户晓的广告宣传工作。
以下哪项为真，则最有可能使得该公司采用以上计划时不能增加销售额？
A.虽然去年生产的产品全部售出，但该公司的市场占有率是下降的
B.去年该公司准备发运给零售商的电话机的库存数有轻微下降
C.广告使得该公司生产的电话机的品牌广为人知，但很少有人知道这个牌子的电话机是该公司生产的
D.尽管零售价格有所上升，该公司的销售额去年是下降的
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
准时化(JIT)的核心是()。
A.提高产品产量
B.扩大市场占有率
C.追求一种无库存或者库存最小化的生产系统
D.彻底降低成本
第9题：
第10题：
