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根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。

题目

根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。

  • A、战略制订者
  • B、战略伙伴
  • C、变革推动者
  • D、管理专家
  • E、员工激励者
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第1题：

根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。

A．员工激励者

B．战略伙伴

C．管理专家

D．变革推动者


正确答案：C
解析：大卫乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色分为四种：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。其中管理专家就是指人力资源管理者和部门要举行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，承担相应的职能管理活动，如人力资源规划、招聘录用、培训、绩效管理等。

第2题：

按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

A:变革推动者
B:战略伙伴
C:管理专家
D:员工激励者

答案：B
解析：
按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是战略伙伴。

第3题：

按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。

A．变革推动者

B．战略伙伴

C．管理专家

D．员工激励着


正确答案：A

按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。

第4题：

密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。

A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者

答案：D
解析：
2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

第5题：

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().

A:人才管理者／组织设计者
B:文化与变革的服务者
C:可信任的参与者
D:战略设计师
E:战略伙伴

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力.选项E属于四角色模型..

第6题：

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者


正确答案：D
变革推动者：关注未来，关注人

第7题：

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关
注未来又关注人员的象限对应的角色是()。

A: 员工激励者
B: 战略伙伴
C: 变革推动者
D: 管理专家

答案：C
解析：

第8题：

按照大卫.乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。

A．战略伙伴

B．管理专家

C．员工激励者

D．变革推动者


正确答案：B

第9题：

按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。

A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者

答案：C
解析：
战略伙伴指人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去。并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这就要求人力资源管理者和部门的工作必须以企业战略为导向。

第10题：

下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。

  • A、员工激励者
  • B、战略伙伴
  • C、变革推动者
  • D、谈判者
  • E、规划设计者

正确答案:D,E

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