关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。

题目

关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。

  • A、供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强
  • B、购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强
  • C、供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强
  • D、购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第2题:

波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。

A.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强

B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

C.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强


正确答案:B
解析:一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力:(1)购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例;(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;(3)购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;(4)购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能实现前向一体化。

第3题:

波特五力模型中的五种力量包括( )。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

E.现有竞争者的竞争能力


正确答案:ABCDE
解析:波特五力模型中涉及的五种力量包括:新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力,所以A、B、C、D、E选项均符合题意。

第4题:

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

A:新进入者的威胁
B:替代产品或服务的威胁
C:购买者讨价还价的能力
D:生产者降低成本的能力
E:供应商讨价还价的能力

答案:A,B,C,E
解析:

第5题:

波特五力模型中的力量包括(  )。

A.退出壁垒
B.替代品的威胁
C.买方的讨价还价能力
D.供方的讨价还价能力
E.现有竞争者的竞争能力’

答案:B,C,D,E
解析:
波特五力模型中的五种力量主要有新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。故本题选BCDE。

第6题:

波特五力模型中涉及的五种力量包括( )。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

E.现有竞争者的竞争能力


正确答案:ABCDE
解析:波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,包括:新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。

第7题:

关于波特竞争五力模型,下列叙述不正确的是()。

A.需要分析现有同业竞争者的竞争程度

B.需要考虑新进入者的议价能力

C.需要应对替代品的威胁

D.需要考虑消费者讨价还价的能力


正确答案:B

第8题:

波特五力模型中的五力包括( )。

A.购买者的议价能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.行业内竞争者现有竞争能力

D.替代品的竞争能力

E.企业的生产能力


正确答案:ABCD

第9题:

关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。

A:供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强
B:购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强
C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强
D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

答案:B
解析:
一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力:①购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例;②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;③购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;④购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能实现前向一体化。

第10题:

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力

答案:A,B,C,E
解析:
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即迈克尔·波特提出的“产业竞争五力模型”。五种力量具体为:①新进入者的威胁;②替代产品或服务的威胁;③购买者讨价还价的能力;④供应商讨价还价的能力;⑤现有企业之间的竞争。

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