在与客户合作的对接模式中,从实战经验来看,理想和高效的方式是()A、项目组--董秘办--职能部门B、项目组--一把手--职能部门C、董秘办(协调、配合)项目组--职能部门--一把手(监督)D、项目组--董秘办--一把手--职能部门

题目

在与客户合作的对接模式中,从实战经验来看,理想和高效的方式是()

  • A、项目组--董秘办--职能部门
  • B、项目组--一把手--职能部门
  • C、董秘办(协调、配合)项目组--职能部门--一把手(监督)
  • D、项目组--董秘办--一把手--职能部门
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题:

下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中,为该项目提供保障服务的相关职能部门
B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通,寻求理解与支持
D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

答案:A
解析:
A项,项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目,而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。

第2题:

与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。

A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案:C,D,E
解析:
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下,项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务,职能部门向项目部提供的是咨询性意见,项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见,但也要承担最终的主要管理责任。

第3题:

多项目管理中的关键问题包括:()

A.项目之间的协调问题

B.职能部门之间的协作问题

C.职能部门与项目部门之间的协调问题

D.多项目资源配置中的问题


参考答案:ABCD

第4题:

下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。

  • A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第5题:

名实相符的秘书是()

A董秘

B警卫秘书

C省长秘书

D驻外使领馆二秘


C

第6题:

项目经理对职能部门发出支持工作的请求,职能部门向项目部提供指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵

答案:D
解析:
弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下,项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向项目部提供的是指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第7题:

A公司的项目组人员来自不同职能部门,受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间,主要受项目经理的领导,同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于( )。

A.领域型
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型

答案:B
解析:
矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体,既受职能部门领导同时也受项目组领导。

第8题:

工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程(分解目标过程)正确的是( )。

A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标
B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标
C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标
D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标

答案:A
解析:
工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程(分解目标过程)程项目目标—职能部门目标—员工目标

第9题:

下列关于项目组织形式论述正确的是()。

  • A、在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作
  • B、在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作
  • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
  • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

正确答案:D

第10题:

集团公司董事会监事会办公室规范化简称为()。

  • A、董监办
  • B、董(监)办
  • C、董事监事办
  • D、董办

正确答案:A

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