某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在

题目

某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。

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第1题:

施工单位甲以施工总承包方式承揽了建设单位乙的新建住院大楼项目施工任务,并将桩基工程、幕墙工程分别分包给了施工单位丙和施工单位丁。则该项目的施工安全由( )总负责。

A.甲
B.乙
C.甲、丙、丁
D.甲、乙、丙、丁

答案:A
解析:
考核施工单位的安全责任。建设工程实行施工总承包的,由总包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

第2题:

某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括()。

A.对桩基础分包进行管理
B.审查桩基础分包单位的索赔
C.组织对项目各阶段的重大决策
D.参与选择桩基础分包单位
E.与业主签订补充协议

答案:A,B,D
解析:
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

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第3题:

某工程监理单位中标获得某工程项目的监理任务,该监理单位应当就该监理任务与该项目的( )签订书面委托合同。

A.施工单位

B.建设单位

C.设计单位

D.建设行政主管部门


正确答案:B

第4题:

在工程项目的施工准备阶段,建设监理工作的主要任务有()。

A、监督施工单位严格执行合同
B、参与设计单位向施工单位的交底
C、审查施工单位选择的分包单位的资质
D、检查和评价施工单位的工程自检工作
E、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

答案:B,C,E
解析:
2018新教材P443-44,施工准备阶段的主要任务:1.审查施工单位选择的分包单位的资质;2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;3.参与设计单位向施工单位的设计交底;4.审查施工组织设计;5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

第5题:

某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是()

A、劳务关系
B、任务关系
C、业务关系
D、组织关系

答案:D
解析:
2018新教材P15。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图(图22101022—2)的区别如表2Z101022—1所示。





第6题:

某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务,开工前,该项目的项目经理编制任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。

A.系统整合
B.详细分解
C.责任分解
D.综合评价

答案:B
解析:
2020新版教材P17页
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

第7题:

某大型投资集团甲拟新建一大型造纸厂,将该项目以总承包的方式承包给施工单位乙,其中乙单位把土建部分施工分包给某施工单位丙,该项目由企业丁来做工程监理。则该新建造纸厂项目的安全事故应急救援预案应该由( )组织编制。

A.投资集团甲
B.施工单位乙
C.监理单位丁
D.施工企业丙

答案:B
解析:
施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案。题干交代项目以总承包方式给施工单位乙,故乙施工单位为总承包单位,故本题选择B 选项。

第8题:

某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是( )。

A.劳务关系

B.任务关系

C.业务关系

D.组织关系


正确答案:D

第9题:

某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括()。

A、对桩基础分包进行管理
B、审查桩基础分包单位的索赔
C、对分包单位的工期延误处以经济罚款
D、参与选择桩基础分包单位
E、与业主签订补充协议

答案:A,B,D
解析:
由于分包人原因造成工期延误,分包人应支付违约金;E未经承办人同意,分包人不得与发包人或工程师发生直接工作联系。故选ABD

第10题:

甲建筑施工企业出借资质证书给乙施工企业承揽工程,因该项承揽工程不符合规定质量标准造成的损失,由()承担。

  • A、甲施工企业
  • B、乙施工企业
  • C、甲乙双方约定
  • D、甲乙施工企业连带

正确答案:D

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